điều này thể hiện rõ qua lợi nhuận của công ty. Giống như Moses,
Bossidy phải hành động dứt khoát và yêu cầu nhân viên phải hy sinh
chút ít. Không, ông đã không yêu cầu họ lang thang trong sa mạc
suốt bốn mươi năm ròng, chỉ sống nhờ bánh thánh và lương thực
thượng đế ban cho. Nhưng ông đã cắt giảm 225 triệu đô la trong
vốn chi dùng, bán đi một số cổ phần và giảm biên chế 6.200 vị
trí.
Điều gì đã khiến cho nhân viên của Allied Signal muốn hy sinh
như vậy? Đó là vì Bossidy có mục đích, ông biết phải làm gì. Tạp chí
Fortune viết rằng Bossidy có thể vẽ nên một bức tranh về tương lai
đầy sức thuyết phục như bức tranh mà Moses đã vẽ lên cho người
dân Do Thái. Những nhân viên còn lại “có thể thấy Miền đất Hứa
và biết được thời điểm họ đến được đó.”
Bossidy đảm bảo mình
liên tục truyền đạt mục đích của mình đến mọi cấp nhân viên
trong công ty. Và không giống Moses, ông có thể “vượt qua” khó
khăn cùng đội ngũ của mình.
Năng lực lãnh đạo của Moses không chỉ xuất phát từ tính cách
năng động hay phong cách giao tiếp (thực ra, ông không phải là
người “nói năng nhanh nhảu” mà thường phải nhờ anh trai Aaron
phát biểu giúp). Ông có uy lực lớn và mục đích cao cả là vì ông được
một nhân vật đầy quyền uy trao cho các quy luật. Các nhà lãnh đạo
sáng suốt trong các doanh nghiệp cũng nhận thấy rằng họ phải hệ
thống hóa mục đích của mình nếu nó đi quá xa sự sùng bái cá nhân
nhỏ nhoi và trở thành một triển vọng mang tính điểm tựa cho cả tổ
chức.
Hãy nghe Emily Duncan, điều hành tổ chức đa dạng hóa toàn
cầu và đời sống công việc, mô tả uy lực của một mục đích chung tại
Tập đoàn Hewlett-Packard: “Chúng tôi rất may mắn được có mặt
tại Tập đoàn Hewlett-Packard vì chúng tôi đã có được sức mạnh của
phương pháp HP giúp chúng tôi đương đầu với khó khăn... Nó đại
