chúng tôi không chỉ nói về việc phấn đấu vì một mục đích cao đẹp
hơn, mà chúng tôi còn hoạt động dựa trên mục đích đó.”
Một công ty khác cũng có mục tiêu rất kiên định chính là
Medtronic. Người sáng lập Earl Bakken, cũng được mô tả “vẫn luôn là
người lãnh đạo về tinh thần của Medtronic” cả sau khi đã nghỉ hưu,
là người đầu tiên phát biểu về mục đích của công ty, là “khôi phục
sức khoẻ và cuộc sống đầy đủ cho con người.” 9.000 nhân viên của
Medtronic đều hết lòng với “sức khỏe dồi dào, sản phẩm chất
lượng, giá trị cá nhân của nhân viên, lợi nhuận lớn và trở thành người
công dân gương mẫu.” Điều đó mang tính “mục tiêu” cao hơn nhiều
so với việc “tạo ra lợi nhuận” hoặc sản xuất thuốc viên đơn thuần.
Bill George, Giám đốc điều hành đương nhiệm, phát biểu: “Tại
Medtronic, chúng tôi không pha trộn giữa tôn giáo với kinh doanh,
nhưng chắc chắn chúng tôi không hề né tránh khía cạnh tâm linh
trong công việc và ý nghĩa cao cả hơn trong nhiệm vụ cứu người của
chúng tôi.”
Mục tiêu: động lực thúc đẩy, lợi thế cạnh tranh
Vua David cũng có một mục tiêu − trở thành Vua của Do Thái và
củng cố vị thế của đất nước cả về mặt chính trị và văn hóa. Trớ
trêu thay, David lại bắt đầu sự nghiệp chính trị của mình từ một kẻ
bị ruồng bỏ. Ông bị Đức Vua đầu tiên của Do Thái đuổi khỏi hoàng
cung. Do lòng ghen ghét đố kỵ, Saul đã thề không những không
cho David kế vị mình, mà còn tìm cách giết ông nếu ông ta bắt
được ông lần nữa.
David cần có những người ủng hộ và những người bạn đồng
hành mới mong đạt được mục đích kế thừa ngôi báu và thúc đẩy lợi
ích dân tộc. Ông có thể tập hợp một nhóm 400 người “hùng mạnh.”
Đây là một nhóm người nghèo, phần lớn là những người vô gia cư,
không có tiếng nói và ảnh hưởng về mặt chính trị, nhưng lại có mục
