sự lựa chọn nào khác ngoài việc dựa vào việc thuyết phục công nhân
có cùng mục đích như mình: “Người ta bị lôi cuốn bởi những điều
lớn lao hơn bản thân mình, điều gì đó có ý nghĩa cao cả, cả về mặt
cá nhân và tập thể.” Một trong những con người “hùng mạnh” của
Stack đã diễn tả như sau: “Tôi không chỉ đơn thuần là một cái tên
trong sổ chấm công. Tôi là một con người và điều tôi phải nói có
một ý nghĩa nào đó. Sự tồn tại của tôi có nghĩa lý.”
Mục tiêu thường được thể hiện qua những hành động tự nhiên.
Hezekiah là một vị Vua trẻ của Do Thái lên ngôi từ năm 25 tuổi. Vua
cha Ahaz đã hoàn toàn làm trái với mục tiêu ban đầu của nhân dân.
Thậm chí ông còn ra lệnh cho các con trai mình làm vật tế thần để
xoa dịu cơn thịnh nộ của các vị thần Baal và Molech.
Hezekiah, một trong những Hoàng tử thoát khỏi lễ hiến tế, nhận
ra rằng cần phải có những biện pháp mang tính biểu tượng mạnh
mẽ để đưa người Do Thái “trở về với mục tiêu ban đầu.” Điều đầu
tiên ông làm là mở cửa và trùng tu các ngôi đền. Đây không chỉ là
việc sửa chữa các mảnh gỗ; đây là việc cống hiến vì mục tiêu. Sau đó
ông kêu gọi thần dân: “Hãy nghe ta nói, hỡi những người Lêvi! Hãy
hiến thân mình và hãy hiến thân cho ngôi đền của Chúa... hãy xóa
sạch sự ô uế khỏi thánh đường.” (2 Chron. 29:1-11) Rất nhiều vật
thiêng đã bị ô uế, nhơ bẩn, và Hezekiah muốn trả lại sự thanh sạch
như trước đây cho ngôi đền.
Tương tự, thời nay McDonald’s là một “ngôi đền” của đồ ăn
nhanh với những “khung cửa cuốn vàng.” Một điều Chủ tịch Ray
Kroc không thể chịu đựng được là sự dơ bẩn tại một trong những
“ngôi đền” của ông, vì như vậy sẽ không đúng với những tiêu chuẩn
vệ sinh nổi tiếng trên toàn thế giới của hệ thống nhà hàng
McDonald’s.
