thực.’ “Đối với Lewis, anh cảm thấy cực kỳ mãn nguyện trong việc “tạo nên
một thứ gì đó thật sự có ích,“và công ty này sẽ mang đến cơ hội đó cho anh.
Tuy nhiên, cũng như Lulu, một khi Lewis đã thành thạo chuyên môn để có
thể kêu gọi vốn thành công để thành lập công ty, anh lại trở nên có giá trị
trong mắt người chủ đủ để họ không muốn anh ra đi. Anh là người đầu tiên
trong lịch sử trong vòng mười năm trở lại đây của chương trình phẫu thuật
chỉnh hình xin nghỉ phép khi đang trong kỳ thực tập sinh. Anh nhớ lại, “Họ
hỏi tôi: ‘Tại sao cậu lại làm việc này?’ “Quả thật đây không phải là một
bước chuyển dễ dàng. Tuy nhiên, khi tôi gặp Lewis, kỳ nghỉ hai năm của
anh cũng đã gần hết. Trong thời gian này, công ty của anh đã tiến triển từ
một ý tưởng thành một tổ chức có vốn đầu tư dồi dào với một sản phẩm chủ
lực nổi tiếng (sản phẩm này là một công cụ giúp cho các sinh viên y khoa
chuẩn bị cho kỳ thi) và một dàn nhân viên toàn thời gian sẽ tiếp tục vận
hành mọi thứ trong lúc anh quay lại hoàn thành kỳ thực tập của mình. Rõ
ràng là Lewis cảm thấy vui về quyết định làm một thứ gì đó khác biệt - tuy
nhiên nó chẳng dễ dàng chút nào.
Đây chính là điểm trớ trêu của quyền kiểm soát. Khi chẳng ai quan tâm đến
những gì bạn làm với sự nghiệp của bạn, nhiều khả năng lúc đó bạn chưa có
đủ vốn liếng sự nghiệp để làm một điều gì đó thú vị. Nhưng một khi bạn đã
có đủ số vốn sự nghiệp này, như Lulu và Lewis phát hiện ra, bạn đã trở nên
giá trị đến mức ông chủ của bạn sẽ phản đối quyết định của bạn. Đây là
những gì tôi suy nghĩ về cái bẫy kiểm soát thứ hai:
Bẫy kiểm soát thứ 2:
Là thời điểm mà bạn đã có đủ số vốn sự nghiệp cần thiết để đạt được sự
kiểm soát có ý nghĩa trong công việc. Và đó cũng chính là thời điểm mà bạn
trở nên giá trị đến mức ông chủ hiện tại của bạn sẽ cố gắng ngăn cản bạn
tạo ra sự thay đổi này.
Nghĩ kỹ thì cái bẫy thứ hai này hoàn toàn có lý. Đạt được nhiều sự kiểm soát
hơn trong công việc sẽ mang lại lợi ích cho bạn nhưng dường như không có
lợi ích trực tiếp nào với người chủ của bạn. Lấy ví dụ việc giảm thời gian
