kể từ năm 1962, Park cho rằng đã đến thời điểm để ông theo đuổi HCI
một cách có hệ thống kể cả nếu các doanh nghiệp và ngân hàng nước
ngoài chỉ cung cấp lượng vốn đầu tư và công nghệ cần thiết một cách
chậm chạp. Oh Won-chul cũng tiếp thêm năng lượng cho tinh thần
“quyết chí ắt làm nên” (ha-myeon toen-da) bằng cách trình bày thứ mà
ông này gọi là “cách tiếp cận kỹ thuật” để giảm thiểu rủi ro và chi phí.
Với chuyên môn của Oh Won-chul ở chính sách công nghiệp, Park tin
rằng ông có thể tạo ra một kế hoạch HCI thu hút được cả những người
nước ngoài hay hoài nghi. Trái với lộ trình HCI của những năm 1960
với chỉ một vài dự án, chương trình HCI được Park cụ thể hóa sau
năm 1971 có tầm cỡ tái cấu trúc quốc gia, với chính phủ trợ cấp cho
sự tham gia cùng lúc của chaebol vào nhiều ngành công nghiệp không
liên quan. Chương trình này quá rủi ro về mặt kinh tế, quá phức tạp về
kỹ thuật và tạo ra quá nhiều tranh cãi chính trị để có thể được giao phó
cho một bộ máy quan liêu nhà nước nhìn chung là bảo thủ và thường
xuyên tranh cãi. Từ Nhà Xanh, Park đã phải can thiệp thường xuyên,
đều đặn và có hệ thống hơn so với những năm 1960.
Mặc dù vậy, cần phải hiểu chính xác về sự thay đổi trong phong
cách lãnh đạo của Park sau năm 1969. Thư ký Cấp cao Thứ hai chỉ có
ba quan chức MCI để trợ giúp cho mình cho đến khi ông ta nghỉ hưu
vào tháng 12 năm 1979 cùng với cái chết của Park Chung Hee. Bằng
cách hạn chế chặt chẽ ban cố vấn của Oh Won-chul, Park đảm bảo
được Oh sẽ chỉ là một người truyền đi mệnh lệnh tổng thống, một
người giám sát việc thực thi chính sách và một người thúc đẩy quá
trình hợp tác liên bộ. Đa số công tác hoạch định đã được thực hiện bởi
Đoàn Kế hoạch HCI do một quan chức từ EPB và một từ MoF lãnh
đạo trong năm 1974. Sau đó, việc thực hiện kế hoạch năm 1974 đã
được giám sát thông qua một Cuộc họp Trợ lý Thứ trưởng cấp sự vụ
hàng tuần. Oh Won-chul đảm nhận cả các cuộc họp lên kế hoạch và
thực thi cấp sự vụ.
