Các giới hạn tương đối trong sự thay đổi phong cách lãnh đạo của
Park dễ nhận thấy hơn trong các lĩnh vực chính sách khác. Park Tae-
jun vẫn tiếp tục làm CEO của Công ty Sắt Thép Pohang kể cả sau cái
chết của Park vào năm 1979, trong khi đó Choi Hyeong-seob giữ chức
Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ trong bảy năm rưỡi sau khi rời
khỏi Viện Khoa học và Công nghệ Hàn Quốc vào năm 1971, trong
suốt thời gian này ông đã thành lập 14 viện nghiên cứu. Cũng như vậy,
khi Yi Seok-che cho thấy khả năng kiểm soát và cải cách các bộ ngành
nhà nước của mình, vào năm 1971 Park đã đưa ông lên làm trưởng
Ban Kiểm toán và Thanh tra, từ đó ông tấn công vào các hoạt động phi
pháp của các quan chức nhà nước để chống lại tình trạng rủi ro đạo
đức ngày càng trầm trọng trong nền kinh tế được dẫn dắt một cách
quan liêu của Park. Park tiếp tục trông cậy vào các bộ với vai trò
người ra quyết định và các thư ký tổng thống làm cố vấn cá nhân trong
hầu hết các lĩnh vực chính sách kể cả sau khi khởi động HCI vào năm
1973, bởi ông biết rằng quyền lực của mình phần lớn đến từ lòng trung
thành chính trị cùng với bộ máy quan liêu nhà nước có năng lực
chuyên môn và có động lực mạnh. Park đã giới hạn số cố vấn trong
Ban thư ký Nhà Xanh kể cả khi ông giao phó cho họ những dự án con
cưng của ông - Đường cao tốc Kyeongbu vào năm 1967 và HCI sau
năm 1973 - để không phải làm mất tinh thần của các bộ ngành nhà
nước.
Park có được các thành tố cần thiết để trở thành một lãnh tụ hùng
mạnh và để lại một dấu ấn còn mãi trong lịch sử Hàn Quốc. Đi theo
những bài học mà ông đã học được trong suốt những năm binh nghiệp,
ông tập trung các quyền hoạch định, thực thi và giám sát vào hai cơ
quan — KCIA cho các vấn đề chính trị đảng phái và EPB cho chính
sách kinh tế xây dựng đất nước — bên cạnh Ban thư ký Nhà Xanh
đóng vai trò là người truyền đi thông điệp, giám sát và phối hợp các
bộ ngành nhà nước trừ khi ông có một mục tiêu nào đó mà ông nghĩ là
có thể được thực hiện nhanh hơn dưới sự can thiệp trực tiếp từ Ban
