chaebol, từ đó các điều kiện đổi chác chính trị được vạch ra để dọn
đường cho hoạt động đầu tư doanh nghiệp và các dự án FYEDP.
Vào tháng 8, với sự đồng thuận của Park, các lãnh đạo doanh
nghiệp khởi động Hiệp hội Chủ tịch Công ty Quốc gia, tổ chức sẽ trở
thành Liên đoàn Công nghiệp Hàn Quốc (FKI) vào năm 1968. Được
thiết lập như là một tổ chức hội nghị cấp cao của các tập đoàn công
nghiệp lớn, FKI không chỉ đóng vai trò như một kênh đóng góp ý kiến
và bảo vệ lợi ích tập thể của các doanh nghiệp lớn mà còn cho phép
nhà nước kiểm soát, định hình và tác động đến những lợi ích đó. Tinh
thần đồng đội phát triển thông qua FKI sẽ giúp nhà nước và chaebol
cùng nhau thực thi các nhiệm vụ đầy thách thức về việc đàm phán
phân chia thị trường cần thiết để thiết lập “các cartel hợp lý hóa công
nghiệp” nhằm ngăn cản tình trạng “cạnh tranh quá mức” giữa các tập
đoàn đối thủ. Đồng thời Park cũng tổ chức FKI để độc chiếm lòng
trung thành chính trị của các thành viên trong tổ chức này và ngăn
chặn không chỉ phe đối lập mà cả các đối thủ tiềm năng bên trong liên
minh cầm quyền chiếm được nguồn cung các quỹ chính trị độc lập.
Khi đã tập hợp tất cả các doanh nghiệp lớn vào FKI, Park ưu tiên tiến
hành các thỏa thuận làm ăn với từng chaebol một, thường là sau
những cánh cửa đóng và trong các cuộc trao đổi trực tiếp một đối một
với các chủ sở hữu-giám đốc, thay vì công khai thông qua những kênh
của FKI.
Trớ trêu thay, Park đã dựa vào chính vấn đề tích lũy tài sản phi pháp
để xây dựng một hệ thống hợp tác nhà nước-chaebol theo điều kiện
của ông. Ông có thể tiêu diệt bất cứ chủ sở hữu-giám đốc chaebol nào
không hợp tác bằng cách áp mức phạt rất cao, hoặc bảo vệ những
người hợp tác bằng cách tuyên trắng án cho họ trước những cáo buộc
thỏa thuận làm ăn không minh bạch. Chính bằng cách điều chỉnh các
mức phạt này, Park cho rằng ông có thể áp đặt điều kiện tham gia vào
các dự án FYEDP cho các tập đoàn chaebol và vị trí của họ trong hoạt
động chính trị đảng phái. Cuộc đàm phán về việc xóa án cho các chủ
