trung hóa. Cấu trúc này cho phép chaebol vận hành như một thực thể
thống nhất trong các thị trường đa dạng không liên quan với nhau, có
khả năng điều khiển một cách có hệ thống giữa các công ty liên kết về
các vấn đề tài chính, nhân sự và quản lý. Nhờ vậy, chaebol tạo nên
cách thức huy động các nguồn vốn khan hiếm và cách quản lý các rủi
ro kinh doanh gồm những yếu tố không chắc chắn từ thị trường và các
điểm yếu so với quốc tế của các công ty Hàn Quốc.
Vì vậy, dù có những khác biệt trong cách thức tổ chức giữa các
doanh nghiệp và giữa các ngành, chaebol vẫn thể hiện một số đặc tính
chung. Đầu tiên, tất cả các doanh nghiệp trong tập đoàn đều bị kiểm
soát bởi một công ty trung tâm, công ty này luôn được điều hành bởi
một gia đình chủ sở hữu-giám đốc. Thứ hai, hầu hết các công ty thành
viên đều có quy mô đáng kể và chúng hoạt động theo kế hoạch điều
phối của nhóm quản lý tập quyền cấp cao nhất. Thứ ba, chúng có xu
hướng tham gia vào nhiều ngành với các giám đốc được chuyển đổi
giữa các ngành, từ đó, đảm bảo tính thống nhất trong chiến lược và sự
trao đổi kinh nghiệm chéo giữa các ngành.
Giai đoạn giữa những năm 1960 chứng kiến một cuộc cạnh tranh dữ
dội giữa các doanh nhân muốn tham gia vào nhóm các chaebol.
Chungang và SSangyong cạnh tranh vì giấy phép xây dựng xí nghiệp
xi-măng, Công ty Hanguk và Thép Yonhap cạnh tranh vì nhà máy đai
sắt nguội, Công ty Dây điện Taehan và Lucky-Gold Star cạnh tranh để
sản xuất các thiết bị điện. Những doanh nghiệp giành được giấy phép
sẽ được cấp các khoản vay nước ngoài bảo lãnh nhà nước, là tấm vé
để mở rộng doanh nghiệp. Các dự án được tài trợ bằng nợ nước ngoài
vào giữa những năm 1960 thuộc về Công ty Hóa chất Kumseong,
Công ty Xi-măng Ssangyoung, Công ty Sinjin Motors, Công ty
Samyang, Công ty Công nghiệp Tachan, Công ty Công nghiệp nặng
Incheon, Công ty Thép Yonhap và Công ty Thiết kế Xây dựng
Hyundai, nhiều trong số này đã trở thành những đồng minh thân cận
với Park. Tập đoàn Lucky-Gold Star cũng tạo ra lợi thế chính trị cho
