năm 1960. Mặc dù hầu hết các nhà sản xuất mới thành lập đều là các
doanh nghiệp vừa và nhỏ trong công nghiệp nhẹ, thập niên này cũng
chứng kiến sự khởi động của 509 doanh nghiệp quy mô lớn. Giai đoạn
cất cánh vào năm 1963-1969 đặc biệt hiệu quả, với 409 doanh nghiệp
lớn mới được thành lập. Quá trình tập trung công nghiệp cũng gia tăng
khi chaebol đa dạng hóa vào các ngành công nghiệp không liên quan.
Quá trình tập trung công nghiệp vốn đã cao từ trước cú hích lớn của
Park, với 12,5% số doanh nghiệp chiếm 39,8% tổng giá trị gia tăng
của Hàn Quốc và 36,6% tổng sản lượng nước này vào năm 1960. Tuy
nhiên, vào năm 1968, các doanh nghiệp lớn, chiếm 12,4% trong tổng
số doanh nghiệp của Hàn Quốc, đã gánh vác 65,2% tổng giá trị gia
tăng và 64,8% tổng khối lượng sản xuất.
Mặc dù vậy, chính tại thời kỳ đỉnh cao của siêu tăng trưởng, nền
kinh tế Hàn Quốc bắt đầu cho thấy các dấu hiệu của khó khăn.
Nguyên nhân sâu xa nằm ở thất bại của Park khi điều chỉnh các yêu
cầu mâu thuẫn giữa cạnh tranh và tập trung hóa. Một mặt, Hàn Quốc
phải tập trung các nguồn lực vào một số dự án công nghiệp chiến lược
nếu muốn tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô trong điều kiện thị
trường hạn chế và các nguồn lực khan hiếm. Mặt khác, để các doanh
nghiệp có động lực cắt giảm chi phi và mở cửa các thị trường mới, cần
phải có đối thủ cạnh tranh. Thách thức là phải thiết lập “chính xác” số
lượng doanh nghiệp, không quá nhiều cũng không quá ít, để đảm bảo
cạnh tranh thị trường mà không bị vướng phải vòng xoáy tụt dốc của
tình trạng dư thừa năng lực sản xuất, lợi nhuận thấp và kiệt quệ tài
chính. Đến cuối những năm 1960, Park rõ ràng đã thất bại trong việc
xác định số lượng chính xác các doanh nghiệp. Khó khăn nội tại của
việc dự đoán các điều kiện thị trường trong tương lai là một phần của
vấn đề, nhưng Park cũng phải đối mặt với nạn vận động hành lang dữ
dội của doanh nghiệp vì các giấy phép tham gia thị trường. Do đó, quá
trình tập trung hóa tài sản nặng nề vào các chaebol hàng đầu diễn ra
cùng với quá nhiều dự án đầu tư trùng lặp, điều này bắt đầu cho thấy
