công nghệ Nhật Bản với sự hỗ trợ của “các quan chức, các giám đốc
ngân hàng, doanh nghiệp lớn và các sếp từ Đảng Dân Chủ Tự do của
‘Tập đoàn Nhật Bản’”, Rhyu Sang-young và Lew Seok-jin đưa ra rằng
Công ty Sắt Thép Pohang (POSCO) đã cố gắng “bắt kịp với Tập đoàn
Thép Nippon” bằng cách bắt chước “chiến lược doanh nghiệp, chuẩn
mực quản lý và chủ nghĩa nghiệp đoàn (corporatist)” của bên chuyển
giao công nghê phía Nhật Bản. Tuy vậy cách thức POSCO thực hiện
hoàn toàn phi-Nhật Bản - với Park Tae-jun, một tâm phúc của Park
Chung Hee ở bên trong POSCO, đóng vai trò là “doanh nhân chính trị,
người dàn xếp lợi ích, người thúc đẩy đối thoại và một nhà chiến lược
kinh doanh” đã bắt buộc POSCO theo kiểu từ trên áp xuống phải mô
phỏng theo các mô hình quản lý đồng thuận của các nhà sản xuất thép
Nhật Bản (Chương 11).
Những điều chỉnh để biến các tư tưởng tự do Mỹ và các phương
pháp kiểm soát kinh tế Nhật Bản trở thành liệu pháp sốc vĩ mô cực kỳ
phi tự do và chính sách công nghiệp vĩ mô bị dẫn dắt bởi chính trị đã
có tác động khuếch đại nguồn năng lượng hiện đại hóa trên cả nước ở
Nam Hàn, nhờ sự phối hợp trong thời cơ. Trật tự kinh tế thế giới lúc
bấy giờ đang mở ra một cơ hội hiếm hoi cho những nước phát triển
sau như Hàn Quốc theo bốn phương diện quan trọng. Thứ nhất, các
rào cản thuế quan ở những nước phát triển đã bị hạ thấp đáng kể khi
thực hiện “Vòng đàm phán Kennedy” của Hiệp ước Chung về Thuế
quan và Mậu dịch (GATT), điều này đã hạ thấp chi phí gia nhập của
Hàn Quốc vào thị trường thế giới. Thứ hai, mặc dù vậy nhưng các rào
cản phi thuế quan, kể cả trợ cấp tài chính đã bị bỏ sót tận cho đến các
vòng đàm phán Tokyo và Uruguay sau đó về tự do hóa mậu dịch, điều
này đã cho Hàn Quốc hai thập nhiên để xây dựng lợi thế cạnh tranh
thông qua chính sách công nghiệp. Thứ ba, sự bành trướng rộng khắp
của hoạt động ngân hàng thương mại quốc tế cũng nổ ra suốt những
năm 1960 mà nếu không có điều này, chiến lược tài trợ cho tăng
trưởng bằng các khoản cho vay của Hàn Quốc có lẽ đã không hoạt
