công ty Trung Quốc không thể cạnh tranh và rằng các tư tưởng nước
ngoài về tự do sẽ tạo ra những đòi hỏi mà ông không tin Trung Quốc
có thể chấp nhận và gắn bó, tuy nhiên ông không bao giờ do dự trong
quyết tâm mở cửa và đối mặt với các rủi ro đó.
Đặng tin rằng Liên Xô đang gặp phải rắc rối trầm trọng khi nước
này đang tự vắt kiệt sức mình vì chi tiêu quốc phòng. Ông quyết tâm
rằng Trung Quốc phải tìm cách tạo ra môi trường hòa bình, từ đó nước
này mới có thể hấp dẫn đầu tư nước ngoài, thúc đẩy thương mại và giữ
các chi phí quân sự ở mức thấp.
Đặng nhận ra rằng nhiều “người cánh tả” ở Trung Quốc không hài
lòng với những thay đổi cần thiết để tạo được một nền kinh tế năng
động. Ông sử dụng mục tiêu “bốn hiện đại hóa” (công nghiệp, nông
nghiệp, khoa học-công nghệ và quốc phòng) để thúc đẩy cải cách.
Trung Quốc đủ lớn để có thể thử nghiệm ở nhiều địa phương. Nếu
không có tác dụng, loại bỏ chúng. Nếu có tác dụng, áp dụng ở quy mô
lớn. Tuy nhiên Đặng, không như các lãnh đạo Liên Xô, không muốn
mở cửa các thị trường một cách đột ngột với “cú nổ lớn”. Trung Quốc
gặp phải tình trạng thiểu dụng lao động rất lớn đến nỗi nước này cần
trông cậy vào lĩnh vực công nghiệp nhà nước để tạo ra việc làm. Sự
tăng trưởng mới ban đầu sẽ đến từ ngoài hệ thống nhà nước.
Đặng tập trung vào các quyết định chiến lược lớn. Ông nổi tiếng với
việc tách biệt những vấn đề hệ trọng cần sự chú ý của ông với những
vấn đề ít quan trọng hơn có thể để cho cấp dưới. Ông tránh phải một
mình ủng hộ các chính sách gây tranh cãi, nhưng lại tạo sự tự do cho
những người bên dưới sẵn sàng làm điều đó. Khi có đủ phản hồi tích
cực dành cho một cuộc thử nghiệm nào đó, ông sẽ tuyên bố ủng hộ cá
nhân.
Đặng dành các buổi sáng tự mình đọc các báo cáo và xem xét các
vấn đề. Ông thường gặp các quan chức khác vào buổi chiều hoặc buổi
tối. Một khi đã ra quyết định về các chiến lược chính, ông trình bày
các chiến lược này trước công chúng rõ ràng, đơn giản và dứt khoát.
