nghiệp Đài Loan có xu hướng tiếp tục thu nhỏ hơn, chuyên môn hóa
hơn và phụ thuộc nhiều hơn vào hoạt động sản xuất thiết bị gốc
(OEM), theo những thông số kỹ thuật và mang những thương hiệu của
các tập đoàn đa quốc gia. Tuy nhiên các doanh nghiệp Nhật Bản và
Hàn Quốc thậm chí cũng tham gia vào rất nhiều hoạt động sản xuất
OEM trong giai đoạn tăng trưởng nhanh - Hàn Quốc trở thành nhà sản
xuất lò vi sóng hàng đầu thế giới, chuyên cung cấp sản phẩm cho
General Electric và nhiều thương hiệu nước ngoài khác.
Không những thế, các chiến lược thường hội tụ qua thời gian. Ở
lĩnh vực thiết bị bán dẫn, các doanh nghiệp Hàn Quốc lớn bắt đầu hoạt
động sản xuất hàng loạt chip bộ nhớ một cách quyết liệt vào cuối
những năm 1970 trong lộ trình công nghiệp nặng của Park. Các doanh
nghiệp Đài Loan vẫn cẩn trọng hơn rất nhiều cho đến năm 1987 khi
công ty Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSM) thử nghiệm
khái niệm cơ sở chế tạo “thuần túy” không thiết kế các thiết bị bán dẫn
riêng mà chỉ sản xuất theo thiết kế của khách hàng. Cùng với công ty
đồng hương United Microelectronics (UMC), Taiwan Semiconductor
tiến đến kiểm soát 80% thị phần thị trường sản phẩm bán dẫn đang
phát triển nhanh và rộng lớn. Các doanh nghiệp Hàn Quốc như
Hyundai và Samsung nhanh chóng tuyên bố sẽ tham gia cùng hai
doanh nghiệp này. Dó đó những khác biệt ở các nước ít có ý nghĩa hơn
so với những khác biệt ngành, và bất chấp những khác biệt ở thời
điểm và trọng tâm, Hàn Quốc và Đài Loan thường cùng góp mặt trong
danh mục các sản phẩm công nghiệp đa dạng với mức độ phức tạp gần
như nhau, thường đi sau Nhật Bản một thế kỷ hoặc hơn.
Những điểm tương đồng rộng đặc biệt rõ ràng ở các ngành công
nghiệp trọng yếu như năng lượng điện, thép và hai trong số những
ngành tiêu thụ thép chính: đóng tàu và ô tô. Bốn chủ đề tái xuất hiện
trong quá trình phát triển thép và ô tô ở Đông Bắc Á: (1) những tương
đồng căn bản giữa các nền kinh tế tư bản chủ nghĩa Đông Á hàng đầu
trong các lĩnh vực phát triển quan trọng; (2) ảnh hưởng của các yêu
