những nhà sản xuất có giá thành thấp nhất. Đối với lao động Hoa Kỳ, phí tổn để
giành lại sức cạnh tranh có phần cao. Hai phần ba lực lượng lao động phải chấp
nhận giảm 20% lương thực tế. Mãi cho đến hôm nay, những yếu kém phát hiện
trong những năm 1980 vẫn còn tồn tại. Những khuyết điểm trong từng xe ô-tô đã
giảm ở cả Nhật Bản lẫn Hoa Kỳ và khoảng chênh lệch về khuyết điểm giữa xe do
Hoa Kỳ và Nhật Bản sản xuất đã thu hẹp đáng kể, nhưng số khuyết điểm trên
từng xe sản xuất tại Hoa Kỳ vẫn còn cao hơn (kể cả xe do các nhà máy Nhật Bản
sở hữu) so với xe sản xuất tại Nhật Bản. Hoa Kỳ vẫn chưa giải quyết triệt để
những yếu kém của mình.
Thời điểm đã thay đổi và ở mỗi thời điểm khác nhau đòi hỏi một số đặc điểm
phù hợp hơn cho sức mạnh của Hoa Kỳ. Với sự tiến công của cuộc cách mạng
công nghiệp lần thứ ba, khả năng nhanh chóng thành lập doanh nghiệp mới và
đóng cửa doanh nghiệp cũ là đặc điểm trọng tâm cần thiết cho thành công kinh tế.
Hệ thống của Hoa Kỳ được xây dựng để thành lập doanh nghiệp mới và đóng cửa
doanh nghiệp cũ. Điều này Hoa Kỳ làm tốt hơn ai hết. Điểm yếu kém của Hoa
Kỳ vẫn còn đó. Họ chưa thật sự tập trung xem xét kỹ các cải tiến biên tế trong
các công nghệ đã lỗi thời vì đòi hỏi kiên nhẫn, đào tạo và cả vốn. Đây là điều
không nên làm trong giai đoạn đầu của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba.
Intel là nhà phân phối vi mạch bán dẫn hàng đầu thế giới hiện nay là một điển
hình của việc phục hồi của Hoa Kỳ. Vào giữa thập kỷ 1980, Intel gần như phải
đóng cửa. Thiết kế của họ tốt nhưng không thể sản xuất bộ nhớ truy cập ngẫu
nhiên động (DRAM) với phí tổn cạnh tranh được vì tỷ lệ hư hao quá cao. Tương
lai có vẻ ảm đạm. IBM đã bán 20% phần hùn trong Intel đi – nếu còn giữ đến
hôm nay IBM có thể làm tăng giá trị thị trường của công ty lên 30%. Sa thải và
thu gọn hoạt động là điều cần thiết để tồn tại.
Nhưng sau đó Intel đã sáng chế ra bộ vi xử lý. Một đột phá quan trọng đã làm
nó sống lại trong thương trường. Intel không thể nắm lại thị trường cho bộ nhớ
truy cập ngẫu nhiên động nhưng đã học được từ sai lầm của mình trước đó, họ đã
chiếm vị trí hàng đầu trong sản xuất bộ vi xử lý cũng như một bộ phận thiết kế
tuyệt vời làm cho họ lúc nào cũng đi trước các đối thủ cạnh tranh. Có được sản
phẩm độc nhất, luôn thay đổi, họ có thể bán với giá cao hơn. Khi thiết kế của họ
bị sao chép và thế hệ bộ vi xử lý đã trở thành sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp, họ
đã di chuyển sang những bộ vi xử lý công suất cao hơn rồi.
