phi thường mới có thể đáp ứng được thời hạn này. Để đạt được trạng thái
đó, anh đã làm những việc trái với lệ thường. Anh đặt vé khứ hồi hạng
thương gia tới Tokyo. Anh đã viết trong suốt chuyến bay tới Nhật Bản,
uống một ly espresso tại phòng chờ dành cho vé hạng thương gia khi đến
Nhật, sau đó đáp chuyến bay trở về và lại ngồi viết trong suốt hành trình
quay về Mỹ. Chỉ 30 giờ kể từ lúc rời đi, anh đã cầm trên tay tập bản thảo
hoàn chỉnh. Anh giải thích: “Chi phí của chuyến đi là 4.000 đô-la và đó là
chuyến đi xứng đáng.”
Trong tất cả các ví dụ kể trên, không chỉ có sự thay đổi của môi trường hay
việc tìm kiếm sự yên tĩnh mới cho phép bạn chuyên sâu hơn. Nhân tố chi
phối chính là tâm lý nghiêm túc cam kết thực hiện nhiệm vụ đã đảm nhận.
Đặt mình vào một nơi mới lạ để tập trung cho một dự án viết lách, nghỉ làm
một tuần chỉ để tư duy, hay khóa mình trong một căn phòng khách sạn cho
đến khi hoàn thành một phát minh quan trọng. Những hành động này sẽ
đẩy mục tiêu chuyên sâu lên mức ưu tiên về mặt tinh thần nhằm giúp bạn
khai thác nguồn lực tinh thần cần thiết. Đôi khi để đi sâu, bạn phải đi xa
trước đã.
Không làm việc một mình
Mối quan hệ giữa làm việc sâu và hợp tác đòi hỏi sự tinh tế khéo léo. Tuy
nhiên, bạn vẫn nên dành thời gian cho mối quan hệ này, vì nếu biết khéo
léo tận dụng, bạn có thể tăng hiệu quả làm việc sâu trong công việc.
Trước khi bắt đầu chủ đề này, chúng ta hãy cùng trở lại xem xét những thứ
thoạt nhìn có vẻ giống mâu thuẫn khó giải quyết. Trong Phần 1 của cuốn
sách, tôi đã chỉ trích Facebook vì thiết kế trụ sở mới của họ. Cụ thể, tôi đã
lưu ý rằng mục tiêu của công ty là tạo ra không gian văn phòng mở lớn nhất
thế giới – một căn phòng khổng lồ có sức chứa 20.800 nhân viên – đây quả
là một mối đe dọa cho sự tập trung. Nghiên cứu về mặt trực giác và vật lý
ngày càng nhấn mạnh thực tế rằng sử dụng chung không gian làm việc với
quá nhiều đồng nghiệp sẽ gây ra tình trạng mất tập trung – tạo ra môi
