với nhau để hình thành nhóm nghiên cứu vật lý bán dẫn – phát minh ra một
vật dụng thay thế ống chân không nhỏ hơn và chắc chắn hơn. Những cuộc
trao đổi nhóm chính là điều kiện tiên quyết để hình thành nên tranzito: Một
ví dụ rõ ràng về tính hữu ích của hành vi theo kiểu “nan hoa”.
Khi nhóm nghiên cứu thiết lập nền tảng tri thức cho yếu tố này, thì quá
trình đổi mới đã chuyển sang một nan hoa. Tuy nhiên, điều khiến quá trình
đổi mới đặc biệt này trở nên thú vị là ngay cả khi đã chuyển sang chế độ
“nan hoa”, nó vẫn mang tính hợp tác. Có hai nhà nghiên cứu tách biệt – nhà
triết học thực nghiệm Walter Brattain và nhà lý thuyết lượng tử John
Bardeen. Vào năm 1947, chỉ trong một tháng, họ đã tạo ra một loạt các đột
phá dẫn đến tranzito bán dẫn thành công đầu tiên.
Brattain và Bardeen đã làm việc cùng nhau suốt thời gian này trong một
phòng thí nghiệm nhỏ, kề vai sát cánh, cùng hỗ trợ nhau tiến bộ hơn và đưa
ra những thiết kế hiệu quả hơn. Họ chủ yếu làm việc sâu – nhưng là một
loại chuyên sâu chúng ta chưa từng gặp. Brattain sẽ tập trung cao độ tạo ra
thiết kế thử nghiệm có thể tận dụng những hiểu biết về học thuyết mới nhất
của Bardeen; sau đó, Bardeen sẽ tập trung cao độ để rút ra kết luận từ các
thử nghiệm mới nhất của Brattain, cố gắng mở rộng khung lý thuyết của
mình sao cho phù hợp với các quan sát. Sự tương trợ qua lại này thể hiện
một hình thức hợp tác làm việc sâu (thường phổ biến trong môi trường học
thuật) thúc đẩy những gì mà tôi gọi là hiệu ứng bảng trắng. Đối với một số
loại vấn đề, trao đổi bảng trắng có thể thúc đẩy bạn tập trung sâu hơn khi
làm việc một mình. Sự xuất hiện của một bên khác đang đợi sáng kiến mới
từ bạn – có thể là ai đó có mặt trong phòng hay thực sự muốn hợp tác với
bạn – có thể hạn chế bản năng tự nhiên muốn trốn tránh làm việc sâu của
bạn.
Giờ thì chúng ta có thể trở lại và đưa ra một số kết luận thực tiễn về vai trò
của sự hợp tác khi làm việc sâu. Thành công của Tòa nhà số 20 và Bell
Labs cho thấy làm việc sâu hiệu quả không hẳn đồng nghĩa với sự tách biệt.
