Khung 4NT dựa trên tiền đề cơ bản là quá trình thực hiện thường khó khăn
hơn quá trình lập chiến lược. Sau khi nghiên cứu hàng trăm trường hợp
điển hình, các tác giả đã tách biệt được một vài nguyên tắc kỷ luật cơ bản
có vẻ đặc biệt hiệu quả để khắc phục khó khăn này. Vì vậy, không có gì
ngạc nhiên khi những nguyên tắc này đều có tác động như nhau đến mục
tiêu cá nhân khi nuôi dưỡng thói quen làm việc sâu.
Để đi tới kết luận, hãy cùng xem lại ví dụ của tôi một lần nữa. Như đã đề
cập, khi lần đầu tiếp cận 4NT, tôi đã đặt ra mục tiêu xuất bản năm bài báo
được giới chuyên môn đánh giá cao trong năm học 2013-2014. Đây là một
mục tiêu đầy tham vọng khi tôi chỉ mới xuất bản được bốn bài báo vào năm
trước (một kỳ tích mà tôi vẫn luôn tự hào). Trong suốt quá trình trải nghiệm
4NT, sự rõ ràng của mục tiêu cùng phản hồi đơn giản nhưng dễ nhận thấy
từ bảng điểm của phép đo chỉ dẫn đã thúc đẩy tôi đạt đến mức độ chuyên
sâu chưa từng có. Nhìn lại thì đó không phải là vì tôi đã tăng cường độ làm
việc sâu lên quá nhiều, mà thay vào đó, tôi thực hiện thói quen này thường
xuyên. Thói quen 4NT giúp tâm trí tôi tập trung suốt cả năm. Khi kết thúc
quá trình, tôi phải thừa nhận đó quả là một năm đầy mệt mỏi (đặc biệt là
khi đó tôi cũng đang viết cuốn sách này). Nhưng hóa ra, nó cũng là minh
chứng đầy thuyết phục cho khuôn khổ 4NT: Chỉ trong mùa hè năm 2014,
tôi đã có chín bài báo được phê duyệt xuất bản, tăng gấp đôi so với những
gì tôi đã đạt được trong các năm trước đó.
Sự biếng nhác
Trong một bài viết năm 2012 được đăng trên blog của New York Time, nhà
viết tiểu luận kiêm họa sĩ vẽ tranh biếm họa Tim Kreider đã tự giới thiệu về
bản thân theo cách rất ấn tượng: “Tôi không phải là người bận rộn. Tôi là
người có tham vọng lười biếng nhất mà tôi biết.” Kreider đã chán ngán với
công việc bận tối mắt tối mũi trong suốt nhiều tháng nên mới thốt lên như
vậy. Dưới đây là những gì ông mô tả về giai đoạn này: “Tôi đã âm thầm bắt
đầu, do yêu cầu công việc mà trở nên bận rộn… mỗi sáng, hộp thư đến của
