Quy tắc số 4
LOẠI BỎ NHỮNG THỨ HỜI HỢT
M
ùa hè năm 2007, công ty phần mềm 37signals (giờ là Basecamp) đã
triển khai một thử nghiệm: Họ rút ngắn tuần làm việc từ năm ngày xuống
còn bốn ngày một tuần. Nhân viên của họ có vẻ vẫn hoàn thành cùng một
lượng công việc với lượng thời gian ít hơn một ngày, vì vậy, họ đã thực
hiện thay đổi này vĩnh viễn: Hằng năm, từ tháng Năm đến tháng Mười, các
nhân viên của 37signals chỉ làm việc từ thứ Hai đến thứ Năm (trừ bộ phận
hỗ trợ khách hàng vẫn làm việc cả tuần). Theo nhà đồng sáng lập công ty,
Jason Fried, chia sẻ trong một bài đăng trên blog về quyết định này: “Mọi
người nên tận hưởng nắng gió mùa hè.”
Không lâu sau, những lời bàn tán bắt đầu xuất hiện trong giới báo chí. Vài
tháng sau khi Fried công bố quyết định của công ty về chính sách tuần làm
việc bốn ngày vĩnh viễn, nhà báo Tara Weiss đã viết một bài báo quan trọng
trên tờForbes có tựa đề: “Tại sao tuần làm việc bốn ngày lại không hiệu
quả.” Cô tóm tắt lập luận của mình về chiến lược này như sau:
Gói gọn 40 tiếng làm việc thành 4 ngày chưa hẳn đã là cách làm việc hiệu
quả. Nhiều người thấy rằng tám tiếng làm việc đã đủ vất vả rồi; giờ anh lại
buộc họ phải làm thêm hai tiếng nữa mỗi ngày. Việc này có thể gây suy
giảm tinh thần và năng suất làm việc.
Fried đã nhanh chóng đáp lại. Trong một bài đăng trên blog có tiêu đề
“Forbes Misses the Point of the 4-Day Work Week” (tạm dịch: Forbes đã
bỏ lỡ điểm mấu chốt của tuần làm việc bốn ngày), anh bắt đầu bằng cách
đồng tình với giả thuyết của Weiss về việc nó sẽ gây căng thẳng cho người
lao động khi phải gói nỗ lực 40 tiếng trước kia thành bốn ngày làm việc.
Nhưng anh cũng đã làm rõ, đó không phải là ý tưởng của anh. Anh viết:
