ta được dạy là cần thiết, không vì điều gì khác ngoài lý do tồn tại của
chúng.
Điều đó không tốt cho kinh doanh mà còn tốt cho chính bạn
Làm việc sâu nên là một ưu tiên trong bối cảnh kinh doanh ngày nay.
Nhưng thực tế lại không phải vậy. Tôi đã tóm tắt những lời giải thích khác
nhau cho nghịch lý này. Trong số đó, có những thực tế cho thấy làm việc
sâu thì khó, còn làm việc hời hợt lại dễ hơn nhiều, và khi không có những
mục tiêu rõ ràng trong công việc, sự bận rộn dễ thấy vốn luôn bủa vây
những công việc hời hợt lại trở thành bản năng tự bảo toàn. Văn hóa của
chúng ta cũng hun đúc nên niềm tin rằng, đã là hành vi liên quan tới “mạng
Internet” thì nhất định là tốt – bất kể tác động của nó lên khả năng tạo ra
những điều có giá trị của chúng ta. Tất cả các xu hướng này sẽ được kích
hoạt nhờ những khó khăn trong việc trực tiếp đo lường giá trị của làm việc
sâu hay cái giá của việc phớt lờ nó.
Nếu bạn tin vào giá trị của chiều sâu, thực tế này chính là tin xấu dành cho
các doanh nghiệp nói chung, bởi nó có thể khiến họ để vuột mất cơ hội tăng
trưởng hàng loạt đầy triển vọng trong công cuộc tạo dựng giá trị. Nhưng
đối với bạn, xét về vai trò cá nhân, trong cái rủi lại có cái may. Giả sử
những xu hướng liệt kê ở đây vẫn tiếp diễn, làm việc sâu sẽ ngày càng trở
thành hoạt động hiếm hoi và vì thế, giá trị của nó sẽ ngày càng lớn hơn.
Khi đó, bạn chỉ cần tiếp tục tin tưởng vào mục tiêu cơ bản của cuốn sách
này: Đó là phát triển khả năng cá nhân của bạn một cách hệ thống để có thể
chuyên tâm – và nhờ đó gặt hái được những phần thưởng tuyệt vời.
