“Đ
Ó là một câu chuyện rất hay,” nhà doanh nghiệp nói, rồi cười.
“Nếu cô bé đó biết được về lãnh đạo theo tình huống, cô bé có thể hỏi rằng
tại sao mẹ không ủy quyền nhiều hơn!”
“Tôi thấy đã bị thuyết phục nhiều hơn bất cứ khi nào về sức mạnh của
ba kỹ năng của một nhà lãnh đạo theo tình huống: đặt mục tiêu, dự đoán, và
kết hợp,” nhà doanh nghiệp tiếp tục. “Tôi thấy rằng chỉ đặt mục tiêu với
mọi người thì chưa đủ để đảm bảo làm theo đúng mục tiêu. Cần có kèm cặp
hàng ngày. Nhưng không có một phương pháp nào tốt nhất giúp mọi người
hoàn thành mục tiêu. Cần dự đoán mức độ phát triển của một cá nhân và kết
hợp phong cách lãnh đạo tương ứng với lượng chỉ dẫn và hỗ trợ họ cần để
hoàn thành mỗi mục tiêu. Nếu tôi có thể học cách áp dụng những kỹ năng
này, tôi sẽ trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả theo tình huống.”
“Chắc chắn rồi,” Giám Đốc Một Phút đồng ý. “Nhưng mà phần lớn các
lãnh đạo không muốn dừng lại một phút để quyết định xem mọi người cần
gì ở mình. Họ chỉ tiếp tục lãnh đạo chính mình và người khác. Chắc hẳn
bên trong họ có một người luôn luôn thúc giục, ‘Đừng có ngồi một chỗ—
Làm gì đó đi!’ Nhưng tôi đã phát hiện ra một sự thật (nguyên văn: when I
slow down, I go faster):
*
Khi
Tôi Đi
Chậm Lại,
