có trách nhiệm và tự tạo động lực. Nhưng tôi lại học được từ ông cách giả
định tích cực về mọi người; ông tin tưởng rằng mọi người đều có tiềm năng
trở thành những người làm việc tốt. Những gì thay đổi là hành vi của lãnh
đạo tùy thuộc vào nhu cầu của mọi người về chỉ dẫn và hỗ trợ.”
“Từ khóa ở đây là tiềm năng,” Giám Đốc Một Phút nói.
“Đó là cái đẹp của việc này,” nhà doanh nghiệp nói. “Bây giờ khi tôi sử
dụng phong cách lãnh đạo chỉ dẫn, tôi biết rằng đó không phải tôi nghĩ
người đó thiếu tài năng. Trái lại, tôi nghĩ rằng người này có tiềm năng trở
thành người làm việc tốt—tự chủ và tự tạo động lực—nhưng hiện tại vẫn
còn thiếu kinh nghiệm. Người này cần được tôi chỉ dẫn để bắt đầu phát triển
hết tiềm năng của mình.”
“Đó là một bài học lớn,” Giám Đốc Một Phút nói. “Bà đã học được về
giả định tích cực về mọi người có thể được biểu hiện với bất kỳ trong bốn
phong cách lãnh đạo, không chỉ với phong cách hỗ trợ hay ủy quyền.”
“Tôi nghĩ rằng tất cả có thể được tóm tắt bằng câu nói sau,” nhà doanh
nghiệp nói (nguyên văn:Everyone Is A Potential High Performer. Some
People Just Need A Little Help Along The Way).
*
Mỗi người
Là một
Người có tiềm năng
Làm việc tốt.
Một vài người
Chỉ cần
Một chút giúp đỡ
Trên
