linh hoạt, ông ấy có thể thay đổi phong cách lãnh đạo. Ông ấy có thể trả lời
tôi với ba phong cách khác nhau ở ba vấn đề trong cùng một buổi họp.”
“Tôi nghĩ tôi đã có khái niệm về cách mà cuộc thảo luận một-một diễn
ra,” nhà doanh nghiệp nói.
“Thật tuyệt,” Maria mỉm cười nói. “Chúng tôi sử dụng những buổi họp
này để hiệu chuẩn lại. Với bao nhiêu việc đang diễn ra, thật dễ quên lãng
hoàn tất đến cùng với phong cách chúng ta đã thống nhất giúp tôi phát
triển.”
“Sẽ thế nào nếu có gì đó xảy ra giữa hai cuộc họp một-một định kỳ?”
nhà doanh nghiệp hỏi.
“Nếu tôi cảm thấy cần kết nối với Giám Đốc Một Phút hoặc khi ông ấy
muốn kết nối với tôi ngoài cuộc họp định kỳ hai tuần, chúng tôi sẽ có cuộc
nói chuyện một-một bất thường,” Maria nói. “Do chúng tôi cùng theo dõi
cùng một dữ liệu về thành tích của tôi, một tín hiệu báo động có thể biến
mất với một trong hai chúng tôi, điều đó sẽ đề nghị một cuộc họp. Và tất
nhiên, khi ông ấy sử dụng phong cách S1 hay S2 với tôi, chúng tôi có rất
nhiều cuộc họp, cho nên ông ấy có thể đưa ra chỉ dẫn.”
“Toàn bộ quá trình quý vị đang chia sẻ với tôi chắc chắn sẽ đảm bảo
rằng không có bất ngờ nào diễn ra vào thời điểm xem xét thành tích cuối
năm,” nhà doanh nghiệp nói. “Đôi khi trong quá trình làm việc của tôi, tôi
không thể tin được cách được đánh giá cuối năm. Nhưng cuộc trao đổi
quanh năm này có ý nghĩa giữ cho mọi người được thông tin đầy đủ.”
“Thật tuyệt vời được làm việc ở đây cùng nhau,” Maria nói. “Yếu tố tôi
rất thích ở lãnh đạo theo tình huống là thay vì làm việc cho Giám Đốc Một
Phút, ông ấy làm việc bên cạnh tôi để giúp tôi thành công.”
Để kết thúc cuộc họp, nhà doanh nghiệp cám ơn Giám Đốc Một Phút,
Hishan, David, và Maria đã cho phép bà được tham gia. Ba đối tác chúc bà
may mắn và thoát ra khỏi cuộc họp.
