khiến các công ty tiên phong khó khăn khi muốn đột phá chính là ý
tưởng đột phá có thể sẽ bị loại bỏ. Đó là lý do tại sao những giám
đốc điều hành cấp cao tận tâm phải luôn trong tư thế sẵn sàng can
thiệp và ra một chỉ thị mới khi cần thiết. Tôi thường gọi các giám đốc
điều hành cấp cao đích thân can thiệp vào những thời điểm quan
trọng, sử dụng quyền lực để vượt qua các rào cản là những CEO
“can thiệp sâu”. Can thiệp sâu hoàn toàn khác với quản lý vi mô bởi
vì họ thường dựa vào quyền lực tri thức hơn là quyền lực từ chiếc
ghế họ đang ngồi để thực hiện điều đó. Nguyên tắc cuối cùng này
sẽ loại bỏ những rào cản cuối cùng còn chặn đứng nỗ lực của các
công ty tiên phong trong hành trình tái cơ cấu lại công ty.
***
Giờ bạn đã nắm rõ lộ trình trong tay, chúng ta sẽ bắt đầu nghiên
cứu tại sao một vài công ty tiên phong lại phát triển mạnh, trong khi
những công ty khác lại chết mòn. Những câu chuyện thực tế này sẽ
củng cố thêm các nguyên tắc hướng dẫn nhằm giúp chúng ta thích
nghi với một thế giới luôn biến động.
