ngắn xuống còn ba đến bốn năm. Tốc độ trong kinh doanh chủ động của
Lee Kun Hee đã làm nên sự tăng trưởng nhanh chóng cho Samsung
Electronics.
Một điều nữa giúp cho chiến lược kinh doanh tấn công đánh nhanh thắng
nhanh của ông được tỏa sáng là ngành công nghiệp màn hình tinh thế lỏng
(LCD).
Ông đã đi trước một bước trong ngành sản xuất màn hình tinh thể lỏng và
biến nó trở thành yếu tố mang tính quyết định thắng bại. Nhờ sự tăng tốc
của ông, Samsung đã chiếm lĩnh được thị trường màn hình thế giới. Dựa
vào chiến lược kinh doanh tấn công nhanh chóng của Lee Kun Hee mà
Samsung Electronics luôn nhanh nhạy hơn bất cứ một doanh nghiệp nào.
Lý do khiến kinh doanh tấn công nhanh trở nên quan trọng đó là vì khái
niệm ‘thời gian’ là một trong những nguồn tài nguyên quý giá nhất trong
các nguồn tài nguyên mà các doanh nghiệp có thể tận dụng. Vì vậy nếu
không thể quản lý tốt thời gian và lãng phí nó thì doanh nghiệp đó không
khác nào một doanh nghiệp không có khả năng quản lý.
Hãy coi thời kỳ khủng hoảng là cơ hội để tạo nên sự đột phá
“Phương pháp tốt nhất để kiểm soát thay đổi chính là tự tạo nên sự thay
đổi.”
Giống như lời Peter Drucker - cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đã nói:
“Chúng ta đang sống trong thời đại phải kiểm soát sự thay đổi. Và một sự
thật hiển nhiên rằng tất cả chúng ta đã bước vào thời đại mà sự thay đổi căn
bản vẫn đang tiếp diễn…”
Bởi chắc chắn rằng ngày mai đến sẽ khác với ngày hôm nay, nên tất cả các
tổ chức phải quản lý và hướng tới sự biến đổi không ngừng. Vậy phương
pháp tốt nhất để kiểm soát sự biến đổi là gì?
