cường độ cao vào tổ chức đã hoạt động trì trệ trong suốt khoảng thời gian
hai năm qua.
Ngày 21 tháng 4 năm 2011, ông xuất hiện tại trụ sở văn phòng ở quận
Seocho (phía nam Seoul) và lần đầu tiên sau một năm kể từ khi thực hiện
thay đổi phong cách làm việc, ông quyết định đẩy thời gian làm việc sớm
hơn 4 tiếng, tức là bắt đầu từ 6 giờ 30 phút sáng.
Phương pháp kinh doanh thay đổi này của ông đã tạo nên thói quen đi làm
vào lúc 6 giờ sáng cho các phòng ban cũng như các nhân viên tập đoàn
trong đó có cả Samsung Electronics. Việc đi làm sớm mang tính tiên phong
của chủ tịch Lee gần như đã đánh thức cả một tổ chức lớn là Samsung vào
buổi sáng sớm.
Chiến lược kinh doanh thay đổi của ông đã giúp cho Samsung Electronics
đạt được những thành quả cao nhất như tăng lợi nhuận của công ty lên con
số 8.000 tỷ won trong một quý.
Trên thực tế, nếu xem xét lại, ta có thể thấy rằng ý chí luôn muốn cách tân
và chiến lược kinh doanh biến đổi của ông được bắt đầu ngay từ thời khắc
ông nhậm chức chủ tịch của Samsung.
“Năm 1986, Samsung là một công ty thất bại trong kinh doanh. Tôi đã dần
cảm nhận được khủng hoảng từ 15 năm trước đó. Bây giờ không phải là lúc
chúng ta tự nhủ với nhau phải làm tốt mà là lúc mà chúng ta đang đứng ở
ngã ba đường lựa chọn giữa sự sống và cái chết.”
Trước đó rất lâu, Lee Kun Hee đã nhấn mạnh đến sự khủng hoảng, nói rằng
phải coi khủng hoảng là cơ hội để vươn lên và phải dốc toàn lực để tiến về
phía trước.
“Dù không có cầu đá mà chỉ là cầu gỗ ta vẫn phải bước qua. Chúng ta
vẫn phải vượt qua dù cho nó là cây cầu mục nát.”
