của Công ty bán dẫn Hàn Quốc khi ấy, đã điêu đứng giữa vô vàn câu hỏi
công kích và phải đổ mồ hôi sôi nước mắt tự trấn an.
“‘Vẫn biết rằng tương lai của một công ty điện tử như Samsung chắc chắn
phải là bán dẫn nhưng bây giờ liệu có phải là thời điểm thích hợp không,
hay là còn quá sớm để dấn thân vào con đường này. Chưa tính đến điều đó
thì ngay tại chính thời điểm này đây, chẳng phải cuộc chạy đua trên mặt
trận linh kiện điện tử cũng đang bước vào hồi gay cấn hay sao? Như vậy,
bỏ ra 500 nghìn đô-la Mỹ để mua lại 50% cổ phần của một công ty không
tiềm lực, cũng không tiếng tăm, không những thế còn đang là một con nợ có
lẽ là một hành động quá mạo hiểm.’
‘Giám đốc Lee Kun Hee là người hiểu rõ về kinh doanh sản phẩm điện tử
hơn bất cứ ai và quan tâm đặc biệt tới bán dẫn, đã đưa ra chỉ thị bằng mọi
giá phải mua lại được Công ty Bán dẫn Hàn Quốc, cho dù phải bỏ tiền túi
ra đi chăng nữa. Mặc dù ban quản trị công ty đánh giá là dự án này không
mang tính khả thi thì cũng không còn lựa chọn nào khác.’”
Lý do vì sao Lee Kun Hee kiên quyết bảo vệ lựa chọn chiến lược là
Samsung nhất định phải tham gia vào lĩnh vực bán dẫn cũng được đề cập
trong cuốn sách này.
“Tôi tin tưởng chắc chắn sau khi hứng chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng
hoảng dầu mỏ năm 1973, lối thoát duy nhất của Hàn Quốc chính là thâm
nhập vào một lĩnh vực sản sinh ra giá trị gia tăng cao như lĩnh vực công
nghệ cao (high-tech). Vừa hay lại đúng vào thời điểm Công ty bán dẫn Hàn
Quốc đang phải đối mặt với nguy cơ phá sản do thất bại trong quá trình
tiến hành xây dựng nhà máy. Cụm từ “bán dẫn” có sức hút kỳ lạ với tôi hơn
bất kỳ thứ gì. Trong hành trình tìm hướng đi mới trong tương lai cho
Samsung, tôi đặc biệt quan tâm tới bán dẫn.
Có thể thấy được xu hướng dịch chuyển của dòng chảy thời đại từ xã hội
công nghiệp sang xã hội thông tin, do đó tôi nghĩ rằng hướng trọng tâm với
