đã cảm nhận được một cách rõ ràng rằng chiến lược đó giờ đây không còn
hữu dụng nữa. Cuối cùng, Samsung phải từ người theo sau nhanh thành
người chạy nhanh. Đó là yêu cầu của thời đại.
Đúng theo phong cách của một Samsung vững chắc ngay cả trong khủng
hoảng, qua cơn cuồng phong bất chợt đổ bộ là iPhone, Samsung đã bắt đầu
chiến lược kinh doanh sáng tạo với một tâm trạng cấp bách và trong thời
gian ngắn đã đạt được sự tăng trưởng đáng ngạc nhiên. Không phải quá nếu
như nói rằng cuối cùng Samsung đã được tái cơ cấu lại thành một doanh
nghiệp sáng tạo. Samsung đã tạo ra Galaxy Note điện thoại di động mới mà
chưa một doanh nghiệp nào trên thế giới từng làm thử và tạo ra một khái
niệm mới cho điện thoại di động.
Lee Kun Hee là một nhà kinh doanh của thử thách và sáng tạo. Và sự thật
không thể phủ nhận rằng ông chính là nhân vật chủ chốt của quá trình phát
triển và nhảy vọt đáng kinh ngạc của Samsung.
Tính đến năm 2007, Samsung vẫn chưa phải là một công ty nhảy vọt trở
thành tập đoàn toàn cầu như bây giờ. Samsung luôn ở trong tình trạng bị
Trung Quốc bám đuổi theo sau, Nhật Bản luôn đi phía trước và không thoát
ra khỏi vị trí ở giữa đó. Phát biểu của Lee Kun Hee trong Hội nghị Liên
đoàn các ngành công nghiệp Hàn Quốc vào tháng 1 năm 2007 đã nói thay
cho điều này:
“20 năm sau còn đáng lo ngại hơn. Số phận của chúng ta giống như chiếc
bánh sandwich bị kẹp giữa bởi Trung Quốc đang bám theo sau và Nhật Bản
đang dẫn trước.”
Cách để mãi mãi không phải cởi bỏ thân phận của một cái bánh sandwich
rất đơn giản. Chỉ cần làm tiếp những gì đã làm cho đến bây giờ. Phương
pháp để thoát khỏi số phận đó và phát triển cũng rất đơn giản, đó là làm
những cái người khác chưa từng làm và sáng tạo những thứ mà người khác
chưa từng sáng tạo ra.
