trở thành một doanh nghiệp có tính sáng tạo, Samsung đang thực hiện các
chế độ như tự do về trang phục đi làm và tự do về thời gian làm việc.
Nếu như Samsung trở thành số 1 thế giới thì đồng nghĩa là nó đang bước
trên con đường chưa ai từng đi qua, vì thế mà tự nó phải tạo ra mọi thứ.
Samsung đang dần đạt được vị trí đó. Bởi vậy, doanh nghiệp phải tự tìm
đường hoặc phải tự tạo ra nếu như không có, nên yếu tố cần nhất trong thời
kỳ này chính là nền kinh doanh sáng tạo.
Viên đá cản đường lớn nhất trong kinh doanh sáng tạo là “quản lý”. Dù
không muốn thừa nhận đi chăng nữa thì Samsung của quá khứ đã từng được
gọi là “Samsung quản lý”. Xứng đáng với cái tên gọi đó, Samsung đã từng
là doanh nghiệp điển hình chỉ miệt mài tập trung vào việc quản lý và chỉ thị
từ trên. Việc thay đổi từ một “Samsung quản lý” thành “Samsung sáng tạo”
bắt đầu từ lời cảnh báo không để xảy ra việc đi sao chép theo người khác và
chế độ độc tài nào tiếp diễn nữa của Lee Kun Hee. Khi tổ chức hội nghị
Ban giám đốc tại New York tháng 9 năm 2006, Lee Kun Hee có nói rằng
giờ đây điều quan trọng là “kinh doanh nhìn tất cả mọi thứ từ điểm ban đầu
và phải tìm ra cái mới” và một lần nữa nhấn mạnh đến kinh doanh sáng tạo.
“Sẽ không có việc đi sao chép cái của người khác và không xảy ra chế độ
độc tài nên tôi mong mọi người nhìn mọi thứ từ điểm ban đầu của nó và
hướng đến chiến lược kinh doanh sáng tạo tìm ra cái mới.”
Ông lại nhấn mạnh thêm về kinh doanh sáng tạo tại công trường xây dựng
tòa nhà cao nhất thế giới Burj Dubai ở Dubai vào tháng 10 cùng năm.
“Giống như Sheikh Mohammed đã thay đổi Dubai trở thành hình mẫu phát
triển được cả thế giới chú ý đến, chúng ta cũng phải tiến lên nền kinh
doanh sáng tạo để nâng cao tiềm lực tăng trưởng trong tương lai.”
Trong suốt một thời gian dài, Samsung đã sử dụng chiến lược “kẻ bám đuổi
sát nút”, nhưng thông qua cuộc cạnh tranh với iPhone của Apple, Samsung
