nghiệp có nền văn hóa doanh nghiệp giống với nền văn hóa sùng bái đến
mức sản sinh ra thuật ngữ “Samsung men”.
Việc IBM đã liên tục tăng trưởng và thành công cao nhất có thế nói ngắn
gọn là do công ty này đã hình thành được văn hóa doanh nghiệp có tính
sùng bái mạnh mẽ và duy trì nó trong thời gian dài. Nền văn hóa doanh
nghiệp đó không phải ngẫu nhiên mà tạo ra được thành quả to lớn trong
thời mà việc duy trì đã là thành công.
Peter Drucker đã đề cập đến một thực tế rằng văn hóa và kinh doanh có liên
quan mật thiết đến nhau như sau:
“Kinh doanh kết hợp mọi người lại vì một mục tiêu chung. Theo đó kinh
doanh có mối liên quan sâu sắc với văn hóa. Bản chất nhiệm vụ mà nhà
kinh doanh thực hiện dù bất cứ ở đâu, Đức, Anh, Mỹ, Nhật Bản hay Brazil
cũng giống nhau. Tuy nhiên về việc nhà kinh doanh thực hiện nhiệm vụ đó
như thế nào thì nó lại có khác biệt lớn. Đối với những nhà kinh doanh ở các
nước đang phát triển thì một trong những thử thách mang tính cơ bản là tìm
kiếm truyền thống, lịch sử và văn hóa độc tài, kiểm tra và coi nó là nguyên
tắc cơ bản của kinh doanh. Điểm khác biệt giữa thành công về kinh tế của
Nhật Bản và quá trình chậm phát triển mang tính tương đối của Ấn Độ có
thể được giải thích bằng một thực tế là nhà kinh doanh Nhật Bản đã vay
mượn những khái niệm kinh doanh từ các nước phát triển khác để nuôi
dưỡng trên mảnh đất văn hóa của họ và làm cho chúng tăng trưởng.”
Lý do mà văn hóa doanh nghiệp trở thành một trong những yếu tố của sự
tăng trưởng đáng kinh ngạc của Samsung là nằm ở đây. Bởi vì kinh doanh
doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp có mối liên quan sâu sắc với nhau.
Tiến tới ADN thành công với sáng tạo, hàng đầu, cùng tồn tại và phát
triển
