kẻ mị dân, gió chiều nào theo chiều ấy. Hậu quả là lãnh đạo không ra lãnh
đạo, dẫn đến sự xuống cấp của bệnh viện.
Harry Tomaselli yêu chuộng sự bộc trực và những quyết định chớp
nhoáng, chủ yếu là vì đó là những phương pháp mà chính ông cũng áp
dụng trong công tác quản trị bệnh viên Three Counties. Quyết định nhanh
đôi khi có sai lầm, nhưng nhìn chung rất được việc, và theo thời gian, mức
độ đánh trúng mục tiêu tăng đần. Nhặm lẹ trong lời nói, suy nghĩ và hành
động là thói quen mà Harry Tomaselli đã học được tại tòa án trước khi ông
nghĩ đến việc tìm vận mệnh tại bàn giấy bệnh viện.
Học xong bậc cao đẳng, ông vào trường luật và bắt đầu đặt nền tảng cho
nghề nghiệp đầy triển vọng sau này thì bỗng đâu chiến tranh can thiệp vào.
Có lệnh gọi nhập ngũ, ông đầu quân vào binh chủng hải quân và được đặc
cách vào chức vụ quản trị quân y. Sau này, khi các bệnh viện hải quân đầy
ứ thương binh, đại úy Tomaselli đã tỏ ra là một nhà quản trị tài ba có nhận
thức hết sức nhạy bén đâu là ranh giới giữa y học và việc quản trị bệnh
viện.
Khi chiến tranh kết thúc, đứng trước hai ngả đường: trở về tòa án hay ở
lại với bệnh viện, ông đã chọn ngả đường thứ hai và xin vào học khoa quản
trị bệnh viện thuộc Viện đại học Columbia. Ông tốt nghiệp đại học
Columbia giữa lúc nghề nghiệp quản trị bệnh viện ngày càng được coi như
một chuyên ngành trong đó bằng cấp bác sĩ vừa không cần thiết vừa vô
dụng. Điều này đã mở ra một con đường thênh thang chào đón những nhà
quản trị tài ba. Sau hai năm làm phụ tá, ông nhận lời mời của Orden Brown
đến giữ chức vụ thượng đỉnh tại bệnh viện Three Counties.
Hiện nay Harry Tomaselli rất say mê công việc của mình. Ông cùng
quan điểm với Kent O’Donnell về những tiêu chuẩn cần đạt được của bệnh
viện và rất kính nể sự khôn ngoan nhạy bén của ông chủ tịch hội đồng quản
trị Orden Brown. Trong chức vụ quản trị, Tomaselli phải quan tâm lo lắng
sao cho mọi công việc trong bệnh viện cũng như điều dưỡng, cấp dưỡng,
cơ khí, xây dựng, kế toán... đạt được các tiêu chuẩn mà hai vị kia đòi hỏi.
Để thành công, ông dùng phương pháp bổ nhiệm (ông có tài chỉ định các
vị trưởng khoa rất xứng đáng), đồng thời quan tâm sâu sắc đến tất cả mọi