cả các khóa học kinh doanh và các dự án tư vấn, sự phát triển của tổ
chức hiếm khi chạy thẳng theo đường tuyến tính. Gia tốc tăng
trưởng, khi được thể hiện trên các bảng biểu, thường đi theo hình chữ
S hoặc J bởi sự tăng trưởng có thể tăng theo cấp số nhân. Tôi
không thể nhìn vào tốc độ của quá khứ để xác định tương lai. Chúng
tôi phải tăng cường quy mô và đầu tư sâu hơn vào các cộng đồng
hiện tại để tạo ra những trung tâm xuất sắc thật sự.
Tôi biết mình cần sự trợ giúp trong giai đoạn tiếp theo này, vì
vậy tôi đã nhờ đến các chuyên gia. Bridgespan Group, một hãng tư
vấn phi lợi nhuận do các hội viên của Bain lập ra, đã chọn chúng tôi
tham gia vào một chương trình đặc biệt được thiết kế để đưa các tổ
chức xuất sắc lên cấp độ tiếp theo. Trở lại Bain theo điều kiện
riêng của tôi tại thời điểm này của cuộc hành trình là điều gì đó thật
thi vị. Nó nhắc tôi nhớ lại những bước đi đã dẫn tôi đến đây và mỗi
bước đi đó – dù không phải lúc nào tôi cũng nhận ra – đều có ý
nghĩa và cần thiết đến thế nào.
Sau nhiều tháng tiến hành các cuộc trao đổi chiến lược với
Bridgespan, chúng tôi đã phát triển được một bộ các mục tiêu mới,
lớn, nhưng chắc chắn có thể thực hiện được. Chúng tôi quyết định
tập trung vào việc mở rộng công tác xây dựng trường truyền thống,
đồng thời phát triển các chương trình mới, đào tạo giáo viên và cung
cấp học bổng cho học sinh. Chúng tôi nhận ra rằng trẻ em không
chỉ cần một nơi an toàn để học, các em còn cần cả những giáo viên
có trình độ và các yếu tố hỗ trợ như đồng phục, sách giáo khoa và
phương tiện đi lại. Chúng tôi đặt ra mục tiêu đến cuối năm 2015 sẽ
xây dựng ngôi trường thứ 500, đào tạo 1.000 giáo viên, và cung cấp
10.000 học bổng cho học sinh. Để đạt được những cột mốc này,
chúng tôi sẽ cần khởi công 100 trường nữa trong riêng năm 2013.
Điều mà trước đây chúng tôi cần bốn năm để thực hiện, thì giờ
đây chúng tôi hy vọng có thể hoàn thành chỉ trong một năm.
