đương khi cạnh tranh. Kết hợp cả tái định hình và tái định nghĩa sẽ
đem lại chuỗi giá trị mới và một phạm vi mới. Trong khi đó, cách thức
chi tiêu thuần túy (pure spending) không tái định hình chuỗi giá trị
hay tái định nghĩa phạm vi, mà chủ yếu dựa vào việc đầu tư nhiều hơn
để có lợi thế cạnh tranh.
Tái định hình
Phương pháp này cho phép người thách thức cạnh tranh theo một
cách khác biệt, bất chấp phạm vi hoạt động là tương tự so với người
dẫn đầu.. Người thách thức thực hiện các hoạt động giá trị riêng lẻ
một cách khác biệt, hoặc tái định hình toàn bộ chuỗi giá trị để giảm
chi phí hay làm tăng sự khác biệt hóa. Việc tái định hình chuỗi giá trị
phải mang tính bền vững trước khả năng bị bắt chước, chỉ như vậy
mới có thể là cơ sở cho chiến lược tấn công đối thủ đang dẫn đầu.
Tính bền vững này hình thành từ lợi thế của người đi tiên phong (first
mover) và một số nguồn khác – những vấn đề này đã trình bày trong
Chương 3 - 4
.
Trong suốt những chương trước, tác giả đã bàn về cách thức mà tái
định hình đem lại lợi thế cạnh tranh; việc này có thể xảy ra và liên
quan đến bất kỳ hoạt động nào trong chuỗi giá trị. Các Chương 3 - 4
bàn chi tiết về cách thức tái định hình chuỗi giá trị đem lại lợi thế chi
phí và khác biệt hóa. Một ví dụ ở Chương 3 cho thấy bằng cách nào
mà hãng Gallo có thể đạt được lợi thế chi phí đáng kể trong ngành sản
xuất rượu vang thông qua việc tái định hình các hoạt động giá trị
trong khâu thu mua, pha chế, đóng chai, logistic và marketing. Tương
tự, Chương 4 trình bày một ví dụ về ngành sản xuất thức ăn đông
