nhập một loạt nhà sản xuất xe tải tại châu Âu đã trở
thành một đối thủ cạnh tranh tầm cỡ. Mua lại cũng có
thể đóng vai trò quan trọng trong các chiến lược chi
tiêu thuần túy hay tái định hình. Cụ thể, việc mua lại
khiến hai tổ chức/doanh nghiệp kết hợp các nguồn lực
và kỹ năng lại, tạo điều kiện thực hiện tái định hình và
chi tiêu thuần túy.
Tương tự, liên hiệp cũng giúp nối kết các nguồn lực
và kỹ năng của nhiều doanh nghiệp khác nhau, tạo điều
kiện cho việc thực thi các chiến lược tái định hình, tái
định nghĩa hay chi tiêu thuần túy. Các nhà sản xuất TV
tại Nhật đã cấp giấy phép cho công nghệ sản xuất TV
màu của RCA, tạo ra một khởi đầu quan trọng cho các
cải tiến và cách tân đối với sản phẩm và quy trình của
chính họ. Tương tự, liên minh Airbus Industries đã tạo
ra một đối thủ cạnh tranh tầm cỡ thế giới từ một nhóm
các doanh nghiệp ở một số quốc gia đang cạnh tranh
lẫn nhau. Người ta cũng theo đuổi chính sách liên minh
trong cùng một nỗ lực mở rộng quy mô của những hoạt
động của chính doanh nghiệp họ. Ví dụ, trong ngành
sản xuất van, WKM chỉ bán sản phẩm tại Mỹ, còn ở
các thị trường khác trên thế giới thì họ chọn phương án
