đầu không sẵn sàng đầu tư vào ngành này. Một số đối
thủ dẫn đầu tuy có tiềm lực tài chính mạnh song vẫn có
thể chịu sức ép phải có lợi nhuận cao, có những ưu tiên
khác trong đầu tư, hoặc có thái độ quá tự mãn khi cạnh
tranh – tất cả đều là những rào cản ngăn họ sẵn lòng
đầu tư thêm. Chiến lược chi tiêu thuần túy tỏ ra thành
công nhất trong những ngành kinh doanh mà ở đó đối
thủ dẫn đầu có quy mô nhỏ và khiêm tốn. Khi đó,
những đối thủ này sẽ không đủ sức để trả đũa mạnh mẽ
người thách thức, ngay cả khi họ đang có lợi thế cạnh
tranh.
Tự thân chiến lược chi tiêu thuần túy là một phương
pháp ít được ưa chuộng nhất khi tấn công đối thủ dẫn
đầu. Tuy nhiên, việc sẵn lòng và dám đầu tư mạnh tay
có thể được xem là một yếu tố bổ trợ hữu hiệu cho các
chiến lược dựa trên tái định nghĩa và tái định hình.
Chẳng hạn, trong ngành sản xuất can, hãng Crown
Cork đã đầu tư rất lớn trong khi American và
Continental chỉ lo thu lợi. Điều này đẩy nhanh quá trình
Crown có được lợi thế cạnh tranh với việc có những
phụ tùng hiện đại hơn.
