Cách thức sau cùng, liều lĩnh và rủi ro nhất, để tấn công đối thủ dẫn
đầu là việc chi tiêu thuần túy, không tái định nghĩa hay tái định hình gì
cả. Chi tiêu thuần túy bao gồm việc đầu tư để có thị phần, tăng doanh
số, tìm kiếm sự nhận diện thương hiệu, thông qua việc hạ giá sản
phẩm, quảng cáo .v.v… Khi đầu tư đủ lớn, người thách thức kỳ vọng
có được thị phần, doanh số và danh tiếng đủ để có ưu thế về chi phí
hay khác biệt hóa. Trong phương pháp này, người thách thức không
làm gì tốt hơn hay khác biệt hơn so với người dẫn đầu, chỉ đơn giản là
họ lấn lướt đối thủ bằng những nguồn lực dồi dào và sự sẵn sàng đầu
tư lớn mà thôi.
Phương thức tấn công này thường tốn kém và cũng dễ thất bại.
Nhìn chung, những đối thủ dẫn đầu thị trường luôn có đủ tiềm lực tài
chính để chống trả hữu hiệu một chiến lược tấn công kiểu “lấy thịt đè
người” như trên, ngoài ra cần nhớ là họ vẫn đang nắm lợi thế về chi
phí hay khác biệt hóa. Các đối thủ dẫn đầu cũng là những người có
tính cam kết cao trong cạnh tranh, sẵn sàng chấp nhận chi tiêu mạnh
để duy trì vị thế của mình. Một ví dụ điển hình cho rủi ro khi áp dụng
chiến lược chi tiêu thuần túy này là những nỗ lực đa dạng hóa sản
phẩm của các công ty xăng dầu khi họ tiến vào thị trường sản xuất
phân bón và hóa chất. Bất chấp nguồn lực tài chính khổng lồ, việc
thiếu lợi thế cạnh tranh có được do tái định nghĩa hay tái định hình đã
khiến cho các công ty này đa số là thất bại hoặc đạt kết quả không như
mong đợi.
Khả năng thành công của chiến lược này phụ thuộc
vào việc người thách thức có được sự tiếp cận tốt hơn
đối với các nguồn lực tài chính, hoặc việc đối thủ dẫn
