Wall Street Journal (và ở một mức độ thấp hơn là New York Times)
lại chọn một chiến lược ở tầm quốc gia, nhắm vào một phân đoạn thị
trường – một nhóm độc giả cụ thể. Gần đây, Wall Street Journal còn
bắt đầu theo đuổi một chiến lược toàn cầu với các ấn phẩm tại châu
Âu và châu Á. Cùng thời gian này, tờ USA Today lại nỗ lực hướng tới
việc bán ấn phẩm của mình trên toàn quốc như là một nhật báo cho
mọi người, từ đó thu hút những công ty và khách hàng quảng cáo
muốn quảng cáo ở mức toàn quốc. Chiến lược của cả USA Today và
Wall Street Journal trở thành hiện thực là do các phương tiện thông tin
hiện đại, công nghệ in và sắp chữ trên máy vi tính tiên tiến. Có thể
thấy trong ngành báo chí, tái định nghĩa phạm vi cạnh tranh đã trở
thành một cách hiệu quả để đạt được vị thế cạnh tranh.
Các ví dụ đã trình bày cho thấy tái định nghĩa và tái định hình
thường đi đôi với nhau. Chẳng hạn, Wall Street Journal khó có thể
thành công nếu họ không điều chỉnh chuỗi giá trị của họ cho phù hợp
với chiến lược ở tầm quốc gia và sau đó là tầm toàn cầu. Nói chung,
doanh nghiệp nên coi tái định nghĩa và tái định hình như là những
phương pháp bổ trợ nhau trong việc tấn công đối thủ dẫn đầu.
Chi tiêu thuần túy (Pure spending)
