liên minh bằng cách cấp giấy phép (licensing) cho các
hãng khác.
Trong quá trình tấn công đối thủ dẫn đầu, liên minh
có thể đóng một vai trò tinh tế hơn nữa. Đôi khi những
kẻ thách thức có thể lập liên minh với chính đối thủ dẫn
đầu, làm cơ sở cho những cuộc tấn công sau này (xem
Chương 5). Ngoài ra, việc chuyển giao hay cấp giấy
phép công nghệ từ người dẫn đầu, việc lập liên doanh
về marketing hay chế tạo… cũng có thể giúp người
thách thức học hỏi được những kinh nghiệm và điểm
mạnh từ người dẫn đầu. Bài học từ rất nhiều doanh
nghiệp Nhật là một ví dụ: họ nhận công nghệ từ các đối
thủ dẫn đầu ở nước ngoài thông qua việc cấp giấy phép,
sau đó họ phát triển chính những công nghệ này và có
được lợi thế cạnh tranh.
Tất nhiên, việc mua lại và lập liên minh cũng tồn tại
những vấn đề của chúng. Khó thực hiện tích hợp/liên
kết trong một cuộc mua lại và trong các liên minh thì sự
hợp tác không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Ví dụ trong
ngành sản xuất máy photocopy, Canon đã hưởng lợi từ
những vấn đề về phối hợp, cộng tác mà Xerox gặp phải
