Như trên đã trình bày, những trở ngại cho sự trả đũa
từ phía đối thủ dẫn đầu có nguồn gốc từ rất nhiều
nguyên nhân sâu xa khác nhau, bao gồm cả những yếu
tố hữu hình (những động cơ mâu thuẫn, những ưu tiên
khi phân bổ nguồn lực) và những lỗi sai về nhận thức
của người dẫn đầu (điểm mù, định giá sai). Cơ may
thành công của kẻ thách thức là lớn nhất khi những trở
ngại hữu hình đối với sự trả đũa tồn tại thật sự. Nhiều
trở ngại tồn tại cùng một lúc sẽ làm gia tăng khó khăn
cho đối thủ dẫn đầu. Ví dụ, khi cạnh tranh với Timex,
các hãng đồng hồ Thụy Sĩ đã có một “điểm mù” vì họ
đánh giá sai lầm khả năng bán hàng của sản phẩm đồng
hồ sử dụng hàng ngày, dùng một lần của Timex. Đồng
thời họ còn gặp trở ngại về chi phí trả đũa cao để cạnh
tranh với quá trình sản xuất tự động của Timex, và cả
những động cơ hỗn hợp nếu cạnh tranh với Timex về hệ
thống phân phối ở các hiệu thuốc.
Các chiến lược tái định nghĩa và tái định hình thường
khai thác những trở ngại đối với sự trả đũa của đối thủ
dẫn đầu. Các chiến lược này tạo ra những động cơ hỗn
hợp, chi phí trả đũa cao, hoặc bản thân chúng cũng bị
đối thủ dẫn đầu cảm nhận và đánh giá sai lầm. So với
