phối, v.v… Ví dụ, việc có nhiều phụ nữ đi làm hơn sẽ
tạo cơ hội cho việc tấn công những đối thủ dẫn đầu
trong các ngành sản xuất các sản phẩm gia dụng hay đồ
dùng cho phụ nữ. Các phân đoạn khách hàng mới cũng
là một dấu hiệu cơ hội bởi các đối thủ dẫn đầu chưa đủ
chuẩn bị để phục vụ những phân đoạn đó.
Thay đổi tại các kênh phân phối : Sự xuất hiện các
kênh phân phối mới tạo ra một cơ hội tiềm năng để tấn
công người dẫn đầu, vốn đang “thống trị” các kênh
phân phối hiện hữu. Một ví dụ là việc hàng loạt người
tiêu dùng chuyển sang mua sắm tại siêu thị đã tạo cơ
hội tấn công rất nhiều đối thủ đang dẫn đầu thị trường.
Thay đổi chi phí đầu vào hoặc chất lượng : Là cơ hội
cho những người thách thức có được lợi thế về chi phí
bằng việc áp dụng quy trình sản xuất mới, chiếm giữ
các nguồn nguyên vật liệu bên trong. Ví dụ, việc tăng
chi phí về năng lượng (một chi phí đầu vào quan trọng)
đã tạo cơ hội cho việc xác lập lại vị trí trong ngành
luyện nhôm.
