hợp này, người dẫn đầu sẽ tự cảm thấy bị hạn chế và dè
dặt trong các hành động trả đũa.
Người dẫn đầu bị coi là một mắt xích yếu trong tập
đoàn của công ty mẹ : Khi đó, người dẫn đầu có thể
không nhận được nguồn lực về tài chính đầy đủ từ công
ty mẹ để có thể cạnh tranh về công nghệ. Họ cũng
không có được sự tự chủ cần thiết về mặt lợi nhuận để
có thể trả đũa những đối thủ thách thức.
Tấn công người dẫn đầu và cấu trúc ngành
Cách kiểm tra sau cùng đối với quyết định tấn công
đối thủ dẫn đầu là việc xem xét, đánh giá ảnh hưởng
của cuộc tấn công lên cấu trúc của toàn ngành. Nếu
điều này làm phá hủy cấu trúc ngành thì rõ ràng thực
hiện tấn công không phải là khôn ngoan. Khi đó người
thách thức phải tìm ra một cách cạnh tranh mới để
thành công. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, cách
thức mới này có thể làm giảm khả năng khác biệt hóa,
giảm những rào cản thâm nhập ngành, hay gây ra
