họ phải thực hiện những mảng này tại từng quốc gia.
Giữa các chuỗi giá trị riêng biệt phục vụ các khu vực
địa lý riêng biệt trong cùng một quốc gia cũng có
những quan hệ được dùng chung. Thí dụ như các nhà
phân phối dịch vụ thực phẩm như Monarch và SISCO
có rất nhiều các đơn vị hoạt động riêng biệt trong
những khu vực trung tâm và các đơn vị này cùng chia
sẻ cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp, thu mua và các hoạt
động giá trị mang tính hỗ trợ khác.
Quan hệ về địa lý có thể tăng cường lợi thế cạnh tranh
nếu việc chia sẻ hoặc điều phối các hoạt động giá trị
làm giảm chi phí hoặc gia tăng khác biệt hóa. Tuy
nhiên, cũng có thể có các chi phí phát sinh khi điều
phối hoặc chi phí do khác biệt giữa các khu vực, các
quốc gia làm giảm lợi thế. Tác phẩm Chiến lược cạnh
tranh và một vài nguồn khác cũng đã thảo luận về các
nguồn lực của lợi thế cạnh tranh từ chiến lược toàn cầu
và những trở ngại khi thực hiện chúng
. Các nguyên
tắc tương tự cũng được áp dụng để điều phối chuỗi giá
trị tầm quốc gia hoặc khu vực.
<-> Phạm vi ngành
