thay vì tự tổ chức duy trì mảng này. Tương tự như vậy,
các kênh phân phối – thay vì bản thân doanh nghiệp –
có thể thực hiện các công tác giao hàng, dịch vụ và các
chức năng marketing. Doanh nghiệp và người mua của
họ cũng phân chia các hoạt động của họ theo các cách
thức khác nhau. Có một phương pháp để doanh nghiệp
có thể tự khác biệt hóa chính mình, đó là nhận về phần
mình nhiều hơn những hoạt động của người mua. Trong
trường hợp lên đến cực điểm thì một doanh nghiệp sẽ
hoàn toàn tham gia vào ngành nghề của người mua.
Khi xem xét viễn cảnh của chuỗi giá trị, các cơ hội để
tích hợp lại sẽ rõ ràng trở nên nhiều hơn những gì
thường thấy. Tích hợp theo chiều dọc thường có
khuynh hướng được nghiên cứu trong điều kiện của các
sản phẩm cụ thể và thay thế toàn bộ các mối quan hệ
với nhà cung cấp hơn là chỉ xem xét các hoạt động. Tuy
nhiên, người ta vẫn có thể tiến hành bao gồm cả hai
phương pháp này. Ví dụ: một doanh nghiệp có thể dựa
vào năng lực về khoa học ứng dụng và dịch vụ của nhà
cung cấp, hoặc tự họ thực hiện các hoạt động đó bên
trong nội bộ của mình. Theo đó, sẽ có nhiều lựa chọn
liên quan đến việc hoạt động nào được doanh nghiệp tự
thực hiện và hoạt động nào sẽ được mua lại từ bên
