nghệ thường không có cái nhìn rõ ràng về việc họ liên
hệ như thế nào đến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
nói chung, và những gì được làm nổi bật trong chuỗi
giá trị. Thế là những liên kết dọc thường không được
cung cấp đầy đủ trong cấu trúc tổ chức.
Một doanh nghiệp cũng có thể sắp xếp giới hạn của
các đơn vị để hòa hợp hơn với nguồn gốc lợi thế cạnh
tranh của mình và chuẩn bị các loại hình điều phối
đúng đắn bằng cách liên kết cấu trúc tổ chức với chuỗi
giá trị, những liên kết bên trong nó và mối quan hệ với
nhà cung cấp hoặc kênh phân phối. Một cấu trúc tổ
chức thích hợp với chuỗi giá trị sẽ làm phát triển khả
năng của doanh nghiệp trong việc tạo lập và duy trì lợi
thế cạnh tranh. Tuy vấn đề này chưa thể được phân tích
chi tiết ngay tại đây, nhưng đó vẫn là một vấn đề quan
trọng khi triển khai chiến lược.
[1]
- Mc Kinsey & Co đã phát triển khái niệm hệ
thống doanh nghiệp với ý tưởng: doanh nghiệp là một
chuỗi các chức năng (chẳng hạn như nghiên cứu – phát
