triển, sản xuất, marketing, phân phối). Khái niệm này
phân tích mỗi chức năng đã hoạt động như thế nào so
với các đối thủ cạnh tranh để cho ra những hiểu biết
hữu ích. Mc Kinsey cũng nhấn mạnh việc tái đánh giá
hệ thống doanh nghiệp để đạt được lợi thế cạnh tranh,
đây là một ý tưởng quan trọng. Khái niệm hệ thống
doanh nghiệp chỉ ra những chức năng cụ thể chứ không
chỉ là những hoạt động, tuy nhiên không phân biệt các
loại hoạt động hoặc thể hiện mối liên kết giữa chúng.
Khái niệm này cũng chưa gắn liền với lợi thế cạnh
tranh và phạm vi cạnh tranh. Mô tả đầy đủ nhất về khái
niệm hệ thống doanh nghiệp là các tác giả Gluck
(1980) và Bauron (1981), xem thêm Bower (1973).
[2]
- Ý niệm về các đơn vị kinh doanh chiến lược như
là những thực thể gắn kết nhau để hoạch định chiến
lược được nhiều nhà nghiên cứu, các chuyên gia tư vấn
tán thành và phát triển từ thực tế kinh doanh. Tuy
nhiên, các đơn vị kinh doanh thường chưa được định
nghĩa đúng đắn, và một vấn đề phát sinh khi phân tích
chuỗi giá trị mà tôi sẽ thảo luận lại trong những phần
dưới đây.
