Chi phí của các hoạt động giá trị được chia sẻ giữa
các phân khúc nên được định rõ trên cơ sở tác động
thực tế của mỗi phân khúc đến kết quả hoặc năng lực
của hoạt động giá trị đó. Những phương pháp này sẽ
nắm bắt được chi phí cơ hội của việc dùng một hoạt
động giá trị được chia sẻ trong một phân khúc thay vì
dùng một hoạt động khác. Ví dụ như trong hoạt động
phát triển công nghệ, việc xác định chi phí hầu như dựa
trên thời gian dự kiến sử dụng của các kỹ sư và các nhà
khoa học cho những dòng sản phẩm cụ thể hơn là dựa
trên sản lượng hàng bán tương ứng của các sản phẩm.
Định rõ chi phí của các hoạt động giá trị được chi sẻ
tại các phân khúc trên cơ sở liên tục vận động thì không
phải là luôn luôn khả thi và luôn cần thiết. Phân tích
cần có cho mục đích chiến lược không đòi hỏi độ chính
xác cao, và các nghiên cứu định kỳ cũng là đủ. Ví dụ
như để định rõ chi phí nghiên cứu & phát triển, người
ta có thể trao đổi với các kỹ sư để xác định tỷ lệ phần
trăm của thời gian mà các kỹ sư đã tiêu tốn để làm rõ
các thắc mắc cho nhiều sản phẩm khác nhau và nhiều
người mua khác nhau qua một khoảng thời gian đủ lâu
dài. Vài doanh nghiệp cũng có thể tính toán được việc
phân bổ thời gian qua việc lấy mẫu khi thay đổi trong
