Vì vậy, khi chọn lựa các công nghệ để đầu tư, doanh
nghiệp cần phải ra quyết định dựa trên những hiểu biết
toàn diện về từng công nghệ quan trọng trong chuỗi giá
trị, chứ không chỉ dựa vào một thông số duy nhất nào
đó như độ tuổi chẳng hạn. Đôi khi tất cả những điều
cần làm để tạo ra bước tiến công nghệ là nỗ lực và đầu
tư, như hai ví dụ trên đã trình bày. Trong các trường
hợp khác, những tiến bộ trong công nghệ con cũng có
thể cho phép cải tiến công nghệ hiện có. Tuy thế, nỗ lực
để cải tiến một công nghệ đã già cỗi đôi khi là không
hiệu quả. Trong những tình huống này, hành động tốt
nhất là cố gắng “nhảy” qua công nghệ đó. Doanh
nghiệp thật khó khăn để quyết định từ bỏ công nghệ
của chính mình, nhất là khi công nghệ đó được phát
triển tại nội bộ của họ, nhưng lựa chọn này có thể là
cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chọn lựa các công nghệ để phát triển cũng không nên
bị giới hạn trong thiểu số những công nghệ có cơ hội để
đột phá mạnh mẽ. Những cải tiến khiêm tốn trong
nhiều công nghệ tại chuỗi giá trị, kể cả những công
nghệ không liên quan đến sản phẩm hoặc quy trình sản
xuất, cũng có thể tăng thêm lợi ích lớn cho lợi thế cạnh
tranh. Thêm vào đó, những cải tiến tích lũy trong nhiều
