thấp, hoặc có chiến lược làm xói mòn cấu trúc ngành
theo những cách khác nhau sẽ không thể tạo ra môi
trường hấp dẫn cho những theo sau. Ví dụ, nếu người
dẫn đầu theo đuổi chiến lược dựa trên cơ sở nhanh
chóng hạ thấp đường học hỏi bằng giá thấp trong
ngành, với các người mua có năng lực thương lượng
lớn và nhạy cảm về giá; thì họ sẽ phá hủy ngành nghề
đó cho những người theo sau (và có lẽ cũng cho chính
họ).
<-> Phân tích những đối thủ tốt
Phân tích một đối thủ có là đối thủ tốt hay không đòi
hỏi một phân tích đối thủ cạnh tranh toàn diện. Những
mục tiêu, giả định, chiến lược và năng lực của đối thủ
cạnh tranh đều đóng vai trò nhất định trong việc quyết
định đối thủ là tốt hay là xấu đối với từng doanh nghiệp
cụ thể
. Bởi vì không có đối thủ nào có thể đáp ứng
hoàn toàn các “tiêu chuẩn” của một đối thủ tốt, doanh
nghiệp cần phải xác định được những đặc trưng tích
cực của đối thủ có lấn át được những điểm làm xói mòn
ngành hoặc ảnh hưởng đến vị thế của doanh nghiệp hay
không.
