Nhiều thí dụ có thể minh chứng cho quy trình đo
lường và cân bằng những đặc tính của đối thủ cạnh
tranh để có được một hệ thống đánh giá đối thủ, cho kết
quả là đối thủ tốt, xấu hay đối thủ nằm giữa hai mức
này. Trong ngành máy vi tính, Cray Research có vẻ là
một đối thủ tốt của IBM, trong khi Fujitsu lại là một đối
thủ xấu. Cray là một đối thủ có năng lực, cạnh tranh
theo những quy luật được chấp nhận trong một phân
khúc tập trung của ngành, và có vẻ như họ đã đánh giá
đúng khả năng để đối đầu với IBM. Ngược lại, Fujitsu
mạo hiểm hơn trong việc chạy theo IBM, đặt mức lợi
nhuận thấp hơn trong những thị trường họ muốn xâm
nhập, và họ có chiến lược có thể làm ảnh hưởng xấu tới
cấu trúc ngành bằng sự xói mòn khác biệt hóa.
Trong ngành máy photocopy, Kodak là một đối thủ
tốt của Xerox. Kodak tập trung vào thị trường của
người mua sỉ và nhấn mạnh đến chất lượng và dịch vụ.
Mặc dù Kodak đã chiếm lĩnh một phần thị phần có khả
năng sinh lợi của Xerox, họ vẫn giữ tiêu chuẩn lợi
nhuận cao và cạnh tranh với những “luật chơi” tương tự
như của Xerox. Như thế, họ tạo sức ép buộc Xerox cải
tiến chất lượng. Hơn nữa, Kodak có vẻ như không nhìn
nhận máy photocopy là một mấu chốt trong chiến lược
