Có thể có nhiều phân khúc theo khu vực địa lý. Ví dụ,
những khu vực có thể là những phân khúc để xác định
vị thế chi phí trong ngành, khi những chi phí của những
hoạt động giá trị chính yếu được quy mô khu vực điều
phối, trong khi những quốc gia cũng có thể là những
phân khúc để xác định những thuộc tính được trông đợi
từ sản phẩm và khả năng khác biệt hóa.
<-> Tìm kiếm những phân khúc mới
Vài biến số của sự phân khúc đã sẵn có từ những quy
ước của ngành hoặc hành vi của đối thủ cạnh tranh.
Thông thường thì người ta đã có những định mức để
phân chia những người mua hoặc gom những khu vực
địa lý thành nhóm, dựa trên những dữ liệu mà các hiệp
hội thương mại hoặc các cơ quan của chính phủ thu
thập được trong quá khứ. Ví dụ như trong ngành dầu
khí, sự phân biệt giữa các tập đoàn lớn và các công ty
độc lập là sự phân khúc có thể chấp nhận được. Các
loại sản phẩm trong ngành được sắp xếp theo kiểu
truyền thống cũng là một hình thức tiêu biểu. Các đối
thủ cạnh tranh có thể xác định những phân khúc rõ ràng
thông qua sự chọn lựa các chiến lược tập trung.
