phân khúc so với những phân khúc khác giảm
sút theo thời gian, nếu những thay đổi công
nghệ làm giảm chi phí dàn xếp để phục vụ
nhiều phân khúc hoặc làm gia tăng khả năng
khai thác được các mối tương quan qua lại
(xem Chương 9), hoặc nếu một chuỗi giá trị
được điều chỉnh cho phân khúc sẽ quá tốn kém
so với chuỗi giá trị chuẩn. Do đó, việc chọn lựa
những phân khúc nào để tập trung sẽ bao hàm
yếu tố năng động rất quan trọng, thể hiện sự
đánh đổi giữa những lợi thế của việc tập trung
vào một phân khúc đặc trưng với những thuận
lợi từ việc chia sẻ khi cạnh tranh tại nhiều phân
khúc.
TÍNH BỀN VỮNG TRƯỚC SỰ BẮT
CHƯỚC
Loại rủi ro thứ hai mà một doanh nghiệp có
chiến lược tập trung phải đối mặt là việc doanh
