LỢI THẾ CẠNH TRANH - Trang 583

nghiệp khác sẽ chọn lựa chiến lược tập trung
tương tự. Đó có thể là một đối thủ mới trong
ngành hoặc một đối thủ đã tham gia cạnh tranh
nhưng nay không hài lòng với chiến lược hiện
tại của mình. Tính bền vững của chiến lược tập
trung trước những sự bắt chước này đặt nền
móng trên độ bền vững của lợi thế cạnh tranh
mà doanh nghiệp có chiến lược tập trung đã có,
được phân tích với những khái niệm như đã
trình bày trong chương 3 và 4. Những rào cản
di động ngăn cản sự bắt chước một chiến lược
tập trung là: lợi ích kinh tế theo quy mô, khác
biệt hóa, sự trung thành của kênh phân phối
và/hoặc những rào cản khác đặc thù của chiến
lược tập trung. Theo đó, độ cao của các rào cản
phụ thuộc vào cấu trúc của từng phân khúc
riêng biệt. Ví dụ, để bắt chước chiến lược tập
trung vào sản phẩm máy photocopy cao cấp
của Kodak, người ta phải vượt qua những rào
cản từ công nghệ độc quyền cũng như vấn đề